一、采用系统图法提出方策
方策的提出，在课题型中占很重要的分量。当我们做好了现状水准，期望水准及切入点之后，就可针对切入点充分讨论方策。这个时候就可应用新QC七手法的系统图法。系统图法是寻找对策很有效，且具体的方法，一定要活用，即依照目的寻找方法，再把方法用于实现目的。

一般展开三次足够了，在第三次展开时，手段方策已相当具体。
如切入点有3～4个、那么经展开的方策就会有多个，其中有的效果大，有的效果不大，有的很容易，有的很不容易，有的要花很多费用，有的不必。因此必须一一加以评估，再从其中选出数个要采用实施的方策。其他未被采用的方策可放在一边，千万不可消除，以备日后之需。
 
二、方策的评估
要评估方策时，可从下列几个方向来作评估。如效果性、可行性，所需费用、时间、顾客需求等。可自行讨论，找出对本课题有帮助的项目即可，评分时可采5分、3分、1分之三段评分法，或5分、4分、3分、2分、1分之五段评分法。再从其中选定几个较优的方策进行详细的讨论，其他方策放着，不要从电脑中删掉，以备后需。
在此该强调的一点是，效果大，但可行性小的对策要不要考虑，在一般基层员工实施QCC活动时，笔者认为所谓好的对策是：
·不必花大钱即可实施的；
·不用太久就会有效果的；
·不用他人帮助就可以方便实施的。
笔者也常讲：效果大而不可行的对策不是好对策。是的，笔者当坚持该原则，尤其是在基层人员实施的QCC改善，又是使用问题解决型QC-STORY时。各位读者一定还记得，课题达成型QC-STORY的课题是要有所突破的，是要创造“魅力品质”的，是要回归原点重新寻找有创意的好方法，这些方策必然会有某种程度的困难，在这种情况下，笔者应补充一句话：
“效果大，但可行性低的对策，不可轻易放弃，应尽可能透过BS，集思广益，找出可行之路。”
就以“猫挂铃铛”为例说明之，这在基层人员的QCC上，是属于“效果大”，但“可行性低”的对策，不是好对策。但如果想突破也不是不可能，尤其是实施QCC比较久、程度也比较高的圈员们，或使用课题达成型QC-STORY时，就不可轻言放弃，应找出可行之路。想想在该的例中，是否可请“主人”，或不怕猫的“狗”帮忙把铃铛挂上，或是否站在高的地方，当猫往上看时，把铃铛套上？
当然这些都是异想天开，但BS的原则就有一个是“异想天开”。因此请各位读者想想，效果那么大的对策，如能想出可行方案，而且实施有效，大家享受到的“成就感”是无法用金钱买到的。

把铃铛挂在猫的脖子上，效果大，但可行性小。如能克服困难，则是最佳方法。圈友们，动动脑，不要轻言放弃。