一、对策一定要好好执行
一个人生病了，经大夫诊断，开出了药。病人一定要依医生指示按时服药，只要对症下药，就一定会治愈、康复。但如果病人不好好照大夫指示，症状就不易好转。
品管圈活动也是一样，经过大家辛辛苦苦掌握了真因，又提出了一些很好的对策，就一定要好好执行，才能呈现预期的效果。

二、对策实施计划的制作
首先应将这些要实施的对策整理成一份《对策实施计划书》。
内容包含：
•对策实施准备事项、实施方法、步骤，并教导有关人员；
•对策实施日期、时间以及场所；
•对策实施的担当者、管理者；
•对策实施所产生的制品的处理方法。
计划书完成后，一定要经上级主管的同意，方可实施，主管不同意的对策千万不可贸然实施。
1、试行日期：即这个对策预计何时要试行。所谓试行，就是，看看有没有效果之意，如果没有效果，或有不好的副作用产生，就应马上停止实施。因此试行的时间不会很长，大概只要2～3天就能知晓结果，当然，在对策试行前、中、后均要收集数据，才能判定效果的大小。另外，有些对策是相克的，是相互影响的。同时，大家上班工作也很忙，因此，这些对策不必一定要同一天试行，可依实际状况分开试行。
2、主担当：所谓主担当，就是负责使该对策如期并依计划试行，应强调的一点是，并非一定要由该主担当去执行，而是去“负责使该对策如期并依计划彻底试行”。如果该对策并不是很复杂，也不困难，可以由某一个人去执行的话，就可以由所分配的主担当去执行。但有些对策比较复杂，困难度较高，甚至是要别部门去实施的，如装订一个架子，制作一种治具等，必须开委托单请求总务部门或工程部门，此时，该主担当就负责开单、沟通，甚至充当监工等等，确保如期完成。主担当一般由圈长或圈员担任。
3、管理者：职责是管理该对策执行是否得当，其工作有一种double check（复查）的作用，免得执行对策时出现偏差。
4、对策试行所产生的制品要妥善处理。

三、对策实施阶段，主管要多关心，多协助
对策计划经主管同意后，即应彻底执行，并收集数据，这在品管圈活动中，确实是一个比较重要又困难的阶段，决不可以马虎，应付或草率，辅导员或部门主管一定要多关心，多鼓励，必要时应给予适度的协助。