一、圈长如何产生？
1、圈长是品管圈的灵魂人物，圈长称职，该圈成功的机会就比较高，如果圈长不称职，必将失败。

2、那么圈长应如何产生呢？
在导入初期，也就是第一期活动时，应由班组长担任最佳，因刚开始活动，大家都不太了解QCC的运作，而班组长平时就是带领该班组成员作业，相对而言，班组长应是资深的，比班组员（圈员）们经验丰富且有领导能力，因此由班组长担任圈长，带领圈员们最为适合，大家也较能心服口服。

但我们都知道，实施品管圈活动的目的，除了可以改善现场问题之外，更重要的是提升人员的素质水准，尤其是圈长，磨炼较多，成长必较快，很多优秀的圈长经数年后，晋升为课长、副经理。笔者辅导的深圳华为科技任总裁在全公司第一期品管圈大会上就说道：“今日的品管圈，明天将冒出一批批优秀的管理干部。”即为此理。

圈长不应由某某人一直把持，最好让每个圈员都有机会担任，都有机会学习、成长。如上所述，活动初期可由班组长担任，但活动数期（视圈员们学习程度而定）后，一些圈员们也了解了QCC，也学会了一些技巧，此时，就可通过圈员的选举，选出合适的圈员担任圈长，在此也顺便劝勉所有圈员们，在进行品管圈活动时，一定要认真学习、配合，以便能早日担任圈长。俗语说得好：“机会永远留给准备好的人。”

二、担任圈长必备条件
应选怎么样的人担任圈长才好呢？列举如下：
•能尊重圈员意见的人；
•讲话清晰、有力、有胆识的人；
•会赞赏圈员的人；
•不会动不动生气骂人的人；
•乐意协助别人的人；
•有领导力、敢分配工作给圈员的人；
•能做圈与上司桥梁的人；
•能主持圈会的人；
•凡事能以身作则的人。

除选出圈长之外，如能配上一位副圈长也是不错的办法，一来可培养圈长人才，二来万一圈长有事请假，亦有人可代理，使圈继续活动。总之，要让所有圈员均有机会担任圈长，可学得更多，成长更快，这也是品管圈活动最重要的目的之一——提升人员素质，以便他们日后能接受更重要的职位。