一、何谓QCC推行章程
QCC活动是全公司性的（或全厂性的）、持续性的，因此必须要制订全公司适用的办法，称之为QCC活动章程。QCC活动章程可在种子圈导入的第一期成果发表会后，第二期活动之前制订，由事务局总干事草拟，经推行委员讨论决议后，交主任委员核定，最后经TOP（总经理）核准发布实施。

二、QCC推行章程内容

第一章：准则
叙述公司推行QCC的目的、动机及运用范围等。

第二章：品管圈的组成
说明品管圈的组成成员、人数、组成原则及时机，以及组成后如何向事务局登记等，此时应含部门、课别、圈名、圈长、圈员及辅导员的姓名等。

第三章：推行组织
明确推行组织成员，如主任委员、委员、事务局、总干事、干事等的聘任规定及其职责，多久开一次委员会、圈长会议安排的时间等。

第四章：体系
即TOP方针明确后，各圈如何运作，如何改善，如何办发表会及表扬等的PDCA。

第五章：圈的活动圈
组成后，如何开展QC-STORY并开圈会活动，又如何向事务局报备等做法。

第六章：评价及表扬
QCC活动，无论在期中或期末，均应有评价、发现问题，适时提出对策，这样才不会偏离轨道，因此评价的办法、项目要明确。何时办理全公司性或部门内的成果发表会，甚至参加公司外的发表交流会等，均应明确制订办法、表扬方式、奖励的内容。

上述QCC推行章程内容属于公司标准化的内容，制订后，要在全公司宣传到位，让全体员工了解公司当局对实施QCC的方针，由此更可激发全员对QCC的兴趣及斗志，产生全员共识，是实施QCC的第一步。章程明确后，事务局即可依此执行办理，不必事事请示，执行起来就方便多了，如此不断转动PDCA，必将获得QCC的预期效果。