一、实施QCC要有全公司QCC推行组织
公司或工厂之TOP不支持或不关心的事不要做，QCC也是一样，一定要经TOP明示，全厂实施起来才会有效果，如果没有呈报TOP，自己课组1～2个圈，很难达不到效果，更不可能成功。
QCC是全员品管、全员改善的一种活动，不但要经TOP明确指示，还需全公司全厂有组织的推行才好，TOP是指总经理或副总经理最高层。
一般实施QCC的公司或工厂，应设有QCC推行组织，结构示意图如下：


二、设立QCC推行委员会
QCC推行委员会，由TOP（总经理、厂长等）担任主任委员，下设委员，由经理级或课长级担任，对QCC不关心、没有见解的人，不要聘为委员，因为他们无法提供帮助。
另设事务局（名称可变），设总干事一人，由经理级或课长级担任（视公司，工厂规模大小而定）。总干事下再指派数人担任干事，协助总干事处理事务。其职责简单说明如下：
1、主任委员
（1）QCC活动实施方针的制订及宣示
（2）活动办法及相关预算的核定
（3）QCC活动的表扬等
2、委员
（1）有关品管圈活动实施计划的拟订
（2）QCC活动的评价及考核
（3）事务局提出相关事项的讨论等
3、事务局
（1）全公司（全厂）品管圈活动实施办法的草拟
（2）对全公司（全厂）各品管圈活动的掌握
（3）对QCC活动问题的发掘及改善方案的提出
（4）相关发表交流会的筹办
（5）QCC推行会议有关事务的处理等。
事务局是全公司（全厂）品管圈活动的关键，人员必须慎重挑选。