一、这种开会是应急措施
很多工厂都有类似的做法，碰到了问题，如来料不及时，设备突然出故障了，量不足来不及出货，或发生了什么不良状况等等，马上就找领导商量，开会讨论，很快就有解决之道，又恢复运转，但不久又发生了类似的情形，为此周而复始，主管们疲于奔命，问题仍然层出不穷。

上述做法确实是必要的，即发生了问题，马上召集相关人员讨论、解决，这些都是属于“应急”对策，所谓应急对策，其目的是把不良状况消除。如：
•来料进不来，马上换品种生产，或向友厂借料；
•设备突然出故障，马上换机台或抢修；
•出货来不及，就拼命加班赶产量；
•发生了不良状况，就找人员处理……
问题好像是解决了，其实只是把不良的状况处理掉，却没有把发生问题的真正原因，即所谓的“真因”消除掉，斩草要除根，否则春风吹又生。真因不消除，问题随时都会再发生，天天如此，何时了？

二、应急重要，防止再发更重要
前一阵子，笔者家里厨房流理台旁边湿答答的，擦干后，只要开自来水，就又湿湿的。经验告诉我：一定是水管（流理台接到排水口的橡胶软管）破裂，花了好大工夫，把它给换了，结果不再漏水，舒服多了……

次日起床，地上又是湿答答一片，头痛不已，再拆下软管详细查看其破洞，发现有利齿咬过的痕迹，判断是老鼠咬的，老鼠一定是从排水口爬进来的。因此上街买了一个捕鼠器，里面放了一小块肉，当天晚上就把老鼠捕捉到了。另将排水口改善了一下，从此不再漏水了。

工厂难免常常发生问题，应急对策很重要，但防止再发（除去真正原因）之对策更为重要。因此必须掌握现状，收集数据，分析调查其真因所在，将隐患消除才能实现真正的“解决”或“改善”，而QCC的做法是很严密的，其做法在前面已说明，不再阐述。

总之，QCC的做QCC的做法才是真正的好方法。