负责实施的方式有三种：
A.全部自己实施，不管是“5S”还是TPM，全部自己实施；
B.请培训老师讲，自己实施，自己推行；
C.全部外包，请顾问公司实施。

我的意见是最好采用A，其次可以选择B，建议不要选择C。也许我这么说会断了很多人的财路，但这是实话实说。生产管理者可以去看一看现在请其他公司实施的，有哪家企业获得了好结果？当然，我不是说他们无能或者他们做得不对，而是因为自己的事情要靠自己解决，别人解决不了。

“5S”培训绝对不是请一个顾问公司就能完成的，而是要靠你自己，把自己的命运掌握在自己手上，最好自己就是专家。其实“5S”、TPM这类的管理方法都比较简单，也易操作，主要是生产管理者想不想做的问题，要想做自己也能做好，要不想做请专家来也没有用。企业做任何事情最好还是尽量自己做，也可以请专家来讲课，但是在做的过程中，一定要以企业的实际情况为主，不要以专家的意见为主。如果你请来了专家，不按专家的要求做，专家会不乐意。

一旦完全按专家的要求做，可能会不符合企业情况，那为什么不自己做呢？整理、整顿的过程中，只有你自己才知道哪个东西放在哪个位置最好，所以，不管做什么，最好是自己做。ISO9000标准的教训企业一定要吸取，ISO9000标准都是请专家做的，结果全盘推给了企业。虽然有一些标准确实对企业有用，但有一些标准对企业是没有用的，又无法去掉，结果企业只能编假记录应付检查。现在，企业可以与审核公司商量，把ISO9000标准文件内的项目简化，不要泛泛地什么都做，而是集中精力做好对企业最重要的几个项目。ISO9000标准有时候的记录是正确的，但也存在一个问题，就是有时候记录成本太高。

一个人做的事，还需要另一个人再记录一次吗？哪个企业请得起？现在企业的成本压力实在太大了，在这种情况下，企业就要分析哪些内容需要记录，哪些内容可以不记录或者考虑用更简单的方法来记录，这也是执行ISO9000标准的出路之一。