1、对于面料的产品品质要有及时跟踪及控制质量的生产标准。如：如果面料的次品率多，但是又不得不裁的情况下，可以申报本次裁片出货的次品率是多少可以给予控制。
2、对于产品在生产过程中建立巡检及巡检制度。如聘请一个专门负责在产品生产一线就进行生产控制，因为单靠车间生产者的技术能力及心态很难及时的控制，等到管理人员发现就已晚矣。
3、建立产品控制、质量标准。对于产品的不同，应提出及时的质量体系控制标准。确立目标及处罚条例，对于处罚时不得以任何理由拒绝接受；
4、后道在产品发现质量有问题时通过及时的反应得到处理后才能继续下货，并通知本部门应注意事项；
5、发现大批量产品返工时，建议所有参与生产者都要予以生产通报批评，对于相关直接人按产品的性质进行处罚。
6、做大货时要求先核对一下裁片数量与裁床单的数量，核对数据是否有误差，要求上报次品、报废的数量；
7、在下单时，流程卡上写好数量，下到三楼时就要点好数量；
8、要求质检抽查数量是否按裁床数量，主要是在车位手上的裁片是否完整，裁床拉布是否少拉；
9、以服务顾客理念灌输责任心，要求他们减少产品率；
10、以奖金的引诱他增加责任心，减少次品率；
11、以工价的提高，减少量的数量，也能减少次品率；
12、每个部门认真做好每天的工作，今日事今日毕；
13、每个主管要尽心尽力管好下面的员工；
14、车间半成品的时候把好质量关；
15、尽量做到裁床数量和后道出货数量差距不要太大；
16、制定产品合格标准，以书面形式记录；
17、对员工进行文化和企业近远目标规划的培训，有利于员工认可并融入企业的文化，对工作目标充满信心；
18、改善员工薪资结构，即要保障员工享受同行业有竞争力的待遇，又要加大工作考核评价成为的工资；
19、员工工作时间和休息时间的规定，防止过度疲劳，影响工作效率，消极怠工。
20、设立一个最佳检验员工奖，一个月或一年下来奖励多少钱，给予奖状公布出来，最差的也给予公布出来发奖状；
21、明确全厂岗位制度，从大局抓起，每个环节都是关联的，必定“牵一而发动全身”，故只要求质检如何如何是不够的；
22、明确质检的具体职责，规范工作制度，一件衣服的尺寸把握是务必准确的，这是基础，员工的上岗培训要落实；
23、精工质检应跟上其他的条件，如：薪资、奖罚可以明确的一条是“一定要考核员工的工作能力，薪资与能力成正比”。
24、公司日常工作奖惩办法
一、范围：公司全体在职员工。
二、程序：
1.奖励工作程序：a.员工推荐，本人自荐或所在团队、部门出具书面报告。b.所在部门领导审核。c.财务部依照执行。
2.处罚工作程序a.员工举报，公司领导发现后，通过监督、检查有违规行为。b.由相关部门进行落实，形成书面报告。c.相关领导进行与违规员工面谈及改进计划。d.财务部及相关部门依照执行。
3.奖励：通报表扬、奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励。
4.具体奖励（个人）a.完成的工作的质量如衣服无次品的，一次性通过95%以上的。b.全年从未迟到、早退等。c.全年事假次数少于3次等。（团队）a.部门内部团结协作精神强，从未出现争吵等现象。b.能积极配合其他部门工作，不推诿和扯皮。
25、根据客户的要求面料的质量，对布厂压力；
26、裁床在不影响用料的情况下对次布一一剪掉
27、从车位抓起，一旦发现次片立马配片，抓质量要抓次布的头部、根源，检验几个人又要剪线又要查货又要数量，要做到保质保量有一定的困难；
28、建议从各方面抓起减少次布的数量；
29、首先要管理重视，每款要讲明要点，提出要求，使得检验员自己有个底线；
30、现在淘宝款上线，质量必须严加一等，否则依现在状况淘宝网平台无法进行（工价可否考虑）；
31、规定返工率不能超过6‰，违者必罚，虽然罚款不是我们的目的，但为达目的必须这样做。