生管物控网网友以举某企业质量管理细则范例，用以说明质量管理条文的具体内容。

第一条质量管理部工作内容
①参与产品的研究开发与试制。
②对产品、原材料、加工品等规格与作业标准，提出改善意见或建议。
③制定进料、加工品、成品检验标准并确实执行。
④制定生产过程的检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。
⑤质量异常的妥善处理及鉴定报废品。
⑥检查仪器与量规的管理与校正工作、做好库存品的抽验。
⑦原料供应商、外协加商等交货质量实绩的整理与评价。
⑧督促指导并协助协作厂商改善质量、建立质量管理制度。
⑨对生产过程进行巡回检验。
⑩对生产过程进行管理与分析，进行专案研究并制定相关的改善、预防措施等。
对客户抱怨案件及销货退回进行分析，提出检查与改善措施。
将相关资料反馈给有关单位。
做好质量管理的日常检查工作。
做好质量管理过程中的保证作业。
研究制定并执行质量管理中的教育培训计划。
制定质量管理标准，在内部推行全面质量管理。
负责其他有关质量管理问题的解决。

第二条进料科工作内容
①制定进料检验标准，并按照制定的标准对进料进行检验。
②进料质量如果出现异常，进行妥善处理。
③原材料供应商、协作厂商交货质量实绩的整理与评价。
④对原材料规格提出改善意见或建议。
⑤检验仪器、量规的管理与校正。
⑥进料库存品的抽验及报废品的鉴定。
⑦将相关资料反馈给有关单位。
⑧完成上级交办的其他事项。
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第三条生产科工作内容
①制定产品的检验标准，执行进料检验。
②产品质量异常的妥善处理。
③对外协加工商、协作厂商交货质量实绩的整理与评价。
④对产品规格提出改善意见或建议。
⑤检验仪器、量规的管理与校正。
⑥将资料反馈给有关单位。
⑦完成上级交办的其他任务。

第四条制程科工作内容
①制定制造过程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施该标准。
②协助生产单位做好质量管理。
③进行制造过程巡回检验及质量异常原因的追查与处理。
④半成品库存的抽验及报废品鉴定。
⑤制造过程管理与分析。
⑥选定造成成本较高或发生频率较多的不良项目，或可能有问题的制程进行研究、分析及改善、预防，防止同一问题再次发生。
⑦对制造过程作业标准提出改善意见或建议。
⑧检验仪器、量规的管理与校正。
⑨将资料反馈给有关单位。
⑩完成上级交办的其他任务。

第五条成品科工作内容
①参与产品的研究开发及试制。
②对产品规格提出改善意见或建议。
③成品库存的抽验及报废品鉴定。
④制定成品检验标准，确实执行成品检验制度。
⑤成品质量异常的妥善处理。
⑥检验仪器、量规的管理与校正。
⑦客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与制定改善措施。
⑧督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。
⑨执行质量管理日常检查工作。
⑩将资料反馈给有关单位。
完成上级交办的其他任务。