【PPT模板】2024年PMC经理工作总结及2025年工作计划
PMC部门对工厂生产运营至关重要,负责生产计划、物料管控及供应链协调等工作,其成效影响工厂效益与竞争力。本年度在复杂市场环境下克服困难,保障生产稳定高效,以下是我做为PMC经理2024年度年终工作总结及2025年工作计划。
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下面是一份2024年度PMC经理工作总结及2025年工作计划范文,包括9页WORD文档+20页PPT文档(附赠7页可填充内容),以下仅展示部分内容,供大家借鉴。
一、2024年工作总结
(一)工作成绩和亮点
1.生产计划管理
1.1 生产计划完成率达95%,较去年提高8个百分点。利用先进软件结合市场需求预测模型和历史订单数据,精细制定并动态调整生产计划。如某产品根据市场季节性波动和订单优先级灵活调整,旺季供应满足率达98%,增销300万元。1.2 建立完善生产进度跟踪机制,每日生成报表对比计划进度,及时解决问题。如某项目因设备故障致进度滞后2天,经协调抢修和工序调整,仅延迟半天交付,避免40万元违约金损失,维护客户关系。2.物料管理
2.1 物料采购通过谈判与战略采购,降低多项主要原材料采购成本,如某核心原材料单价降15%,年节约180万元。运用ABC分类法和库存周转率分析工具精细管理库存,库存周转率升22%,持有成本降20%。
2.2 建立供应商动态评估机制,定期评估分级管理,与优质供应商长期合作。某供应商出质量问题时迅速淘汰并启用备用供应商,协助其优化工艺,确保物料稳定供应,避免生产停滞和质量事故,维护声誉和客户满意度。
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