年底又快到了，一年一度的PMC年终工作总结又要开始了，很从职场朋友提到写总结就头疼，一团蒙，不知道该从哪里入手。其实写工作总结，就是对我们一年的工作情况做一个回顾，对一年的工作成绩、存在的问题，以及明年的工作打算进行说明，既是肯定工作中做得好的一面要继续发挥（当然在总结中加入一些图表数据来说明更好），对存在的问题要提出解决办法，以及明年工作该如何开展。只要我们理清思路，对应这些内容，写工作总结就好入手了，只要多写几次，其实也不是那么难。下面是一份PMC部门年终工作总结范文，仅供大家借鉴，或者根据实际情况进行修改调整。

一、引言
在这一年中，我们PMC部门在确保生产流程和物料供应同步方面发挥非常重要的作用，为生产任务的顺利完成贡献了应用的力量。下面就PMC部门一年来的工作情况总结如下，在这一年里既有成绩，也有遗憾，当然更关键的是在来年里该如何改进，工作重点在哪里，接下来我们将进行详细说明。

二、年度工作成果
（一）生产计划执行情况

1. 订单交付及时性提升
今年，公司的订单按时交付率从去年的82%提升到了90%，比去年上行了8%。取得这样的成绩，主要是PMC部门对生产计划进行了精细化调整和跨部门的紧密合作。
首先，PMC部门在安排生产任务时，深入分析不同类型、不同规模订单的特点、交付时间和客户要求等细节，制定有针对性的生产计划。比如说，对那些紧急订单或者是对某个零部件有特殊要求的订单，会单独标记并安排优先处理的流程。

其次，在调整计划时，会综合考虑各个生产线的产能和资源分配。比如说某条生产线在生产某款产品时，每小时的产量是相对固定的，但工序不同的消耗的时尚就不同。我们PMC部门在排产时，会先计算每个工序的时间，合理安排不同订单在各个工序的插入顺序，这样既避免在某个环节中出现拥堵，也减少了其他环节闲置的情况，从而提高了生产线的高效生产。

2. 订单交付率的月度变化分析

3. 生产计划完成率

（二）物料控制成效
1. 库存周转率
2. 物料损耗率

三、存在的问题与挑战
（一）生产计划方面
1. 市场需求预测不够精准
2. 生产异常应对能力需加强
（二）物料控制方面
1. 供应商交货延迟影响生产
2. 物料库存管理有待精细化

四、改进措施
（一）生产计划改进措施
1. 精准把握市场需求
2. 强化生产风险应对
（二）物料控制改进措施
1. 提升供应商合作质量
2. 精细化物料库存管理

五、明年工作计划
（一）持续优化生产计划与物料控制流程
1.每两周对生产计划和物料控制流程进行一次全面评估。
2.开展多样化的部门内部培训活动。
（二）加强与其他部门的协作与沟通
1.建立健全跨部门协作机制。
2.每周定期组织跨部门会议。

六、结论

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PMC部门年终工作总结