生产进度跟踪表是确保项目按时、按质、按量完成的重要工具。以下是生产进度跟踪表的八大关键要素，这些要素对我们制作生产进度跟踪表，有效地监控和管理生产过程有很大的作用。有需要生产进度跟踪表模板的朋友可以点击『透视每日生产进度追踪表（附模板），洞察企业生产奥秘』去下载。

一、项目基本信息
1. 项目编号：用于标识生产项目的唯一性。
2. 项目名称：清晰地表明生产的具体内容。
3. 客户信息：包括客户名称、联系方式等，以便与客户沟通和反馈进度。

二、产品规格信息
1. 产品名称：明确生产的产品类型。
2. 产品型号：区分不同版本或规格的产品。
3. 产品数量：计划生产的总量以及已完成的数量。
4. 产品质量标准：列出产品应满足的质量要求和检验标准。

三、生产计划信息
1. 计划开始日期：预定的生产启动时间。
2. 计划完成日期：预期的生产结束时间。
3. 关键里程碑：如设计完成、原材料采购完成、各生产阶段完成等重要时间节点。

四、生产进度信息
1. 实际开始日期：实际开始生产的时间。
2. 当前阶段：表明生产目前处于哪个具体阶段，如原材料准备、加工、组装、质检等。
3. 已完成工序：记录已经完成的生产工序。
4. 进度百分比：直观地显示生产进度的完成比例。

五、资源使用情况
1. 人力投入：参与生产的人员数量、工种分布以及工时统计。
2. 设备使用情况：列出所使用的主要设备名称、设备状态（正常运行、维修等）以及设备使用时间。
3. 原材料消耗：记录原材料的领用情况、消耗进度和库存余量。

六、质量控制信息
1. 质检环节：标明在哪些生产阶段进行质量检验。
2. 合格数量：通过质量检验的产品数量。
3. 不合格数量及原因：记录不合格产品的数量以及出现问题的原因，以便及时采取纠正措施。

七、沟通与协调信息
1. 内部沟通记录：记录生产团队内部的沟通情况，如会议纪要、问题解决讨论等。
2. 与客户沟通记录：与客户的沟通情况，包括进度反馈、需求变更等。
3. 与供应商沟通记录：与原材料供应商等外部合作伙伴的沟通情况，如交货时间、质量问题等。

八、备注与特殊情况说明
1. 特殊事件记录：如生产过程中的意外事件、设备故障、原材料短缺等影响生产进度的情况说明。
2. 风险评估与应对措施：对可能影响生产进度的风险进行评估，并列出相应的应对措施。
3. 其他备注信息：如重要的注意事项、特殊要求等。