生产计划是企业生产组织中的一个非常重要的环节。生产计划的制定需要充分考虑市场需求、生产能力、生产成本、库存等因素，以确保企业的生产能力能够满足市场需求，同时还需要确保生产成本的合理控制和库存的合理管理。然而，在实际生产中，由于各种因素的影响，很容易出现生产计划不合理的情况，下面将从以下几个方面进行分析。

1.缺乏对市场需求的准确预测
生产计划的制定需要充分考虑市场需求的变化，如果企业对市场需求的预测不准确，就很容易导致生产计划的不合理。例如，某企业在市场需求不确定的情况下，过度生产某个产品，导致产品的库存过高，造成浪费；反之，如果生产不足，就会导致订单不能及时交付，影响企业的声誉和市场占有率。

2.生产能力不足或生产设备出现故障
生产计划的制定需要考虑企业的生产能力，如果生产能力不足，就很难满足市场需求。例如，某企业在市场需求高峰期，由于生产设备出现故障，导致生产能力下降，无法按时交付客户订单，影响企业的声誉和市场占有率。

3.生产过程中出现延误或损耗
生产计划的制定需要考虑生产过程中的延误和损耗，如果生产过程中出现延误或损耗过大，就会导致生产计划的不合理。例如，某企业在生产过程中，由于工人技能不足或生产设备老化，导致生产过程中出现延误和损耗，从而导致生产计划的不合理。

4.供应链问题
生产计划的制定需要考虑企业的供应链问题，如果供应链出现问题，就会导致生产计划的不合理。例如，某企业在生产某个产品时，由于供应商未按时供货，导致生产计划延误，无法按时交付客户订单，影响企业的声誉和市场占有率。

5.生产成本过高
生产计划的制定需要考虑生产成本，如果生产成本过高，就会导致生产计划的不合理。例如，某企业在生产某个产品时，由于原材料价格上涨或生产过程中的能源成本过高，导致生产成本增加，无法保持竞争力，从而导致生产计划的不合理。

6.未能充分考虑库存管理
生产计划的制定需要考虑库存管理，如果未能充分考虑库存管理，就会导致生产计划的不合理。例如，某企业在生产某个产品时，由于原材料价格上涨或生产过程中的能源成本过高，导致生产成本增加，无法保持竞争力，从而导致生产计划的不合理。

7.人力资源问题
生产计划的制定需要考虑人力资源问题，如果企业没有足够的员工来执行生产计划，就会导致生产计划的不合理。例如，某企业在市场需求高峰期，由于没有足够的员工来执行生产计划，导致生产能力不足，无法按时交付客户订单，影响企业的声誉和市场占有率。

总之，生产计划的不合理可能会导致企业在市场竞争中处于劣势地位，甚至会影响企业的生存和发展。为了避免生产计划不合理，企业需要充分考虑市场需求、生产能力、生产成本、库存、人力资源等因素，制定合理的生产计划，并及时根据实际情况进行调整和优化。