生产计划调整是企业在生产过程中的一种必要措施，它通常是为了适应市场需求的变化、提高生产效率、降低成本、提高产品质量等目的而进行的。为了确定生产计划调整的原因，企业需要进行以下几个方面的分析：

1.市场需求变化
市场需求的变化是企业进行生产计划调整的最主要原因之一。市场需求的变化可能来自于多个方面，比如经济形势的变化、竞争对手的战略变化、顾客需求的变化等。企业可以通过市场研究、顾客反馈、竞争对手分析等方式来了解市场需求的变化情况，从而制定相应的生产计划调整方案。

2.供应链问题
供应链问题也是影响生产计划调整的一个重要因素。供应链问题可能包括原材料供应不足、交通堵塞、生产线故障等。通过分析供应链问题，企业可以确定生产计划的调整方向，比如增加生产线、采购更多的原材料等。

3.人力资源问题
人力资源问题也是影响生产计划调整的一个重要因素。企业需要考虑员工的技能和能力，以及员工的数量和分布情况。如果员工技能不足，企业可以通过培训和招聘来解决问题；如果员工数量不足，企业可以考虑增加招聘计划。

4.成本问题
成本问题也是企业进行生产计划调整时需要考虑的因素。企业需要分析生产成本的变化，以确定生产计划的调整方向。如果成本增加，企业可以通过提高效率、降低原材料价格、优化供应链等方式来降低成本。

5.技术问题
技术问题也是影响生产计划调整的一个重要因素。如果企业的生产技术过时，需要进行更新和升级，以提高生产效率和降低成本。如果企业的生产技术比竞争对手更先进，可以考虑增加生产规模和扩大市场份额。

6.员工反馈和意见
员工反馈和意见也是确定生产计划调整的重要因素之一。员工在生产过程中往往会遇到很多问题和困难，他们对生产环节的了解可能会比管理人员更深入和全面。因此，企业可以通过员工的反馈和意见，了解生产过程中存在的问题，从而进行相应的调整和改进，以提高生产效率和产品质量。

7.政策和法律环境
政策和法律环境也会影响企业的生产计划调整。政府出台的新政策和法规可能会对企业的生产经营产生重大影响，比如环保政策、税收政策等。企业需要密切关注政策和法律环境的变化，及时调整生产计划，以适应环境变化。

总之，企业在进行生产计划调整时，需要全面考虑市场需求变化、供应链问题、人力资源问题、成本问题、技术问题、员工反馈和意见以及政策和法律环境等多个因素，以制定出符合实际情况的生产计划调整方案。企业需要对生产计划进行不断的监控和调整，以保持生产计划的有效性和适应性。