生产计划的完成率是衡量企业生产效率的重要指标之一。提高生产计划的完成率，可以有效提高企业的生产效率和竞争力。提高生产计划的完成率，可以从以下三个方面入手：

1.合理制定生产计划
合理的生产计划是保证生产计划完成率的前提。生产计划应该考虑市场需求、供应链配送周期、生产能力等多方面因素，制定出合理的生产计划。生产计划制定的过程中，需要充分考虑原材料、人员、设备等资源的状况，以及生产环节的复杂程度，制定出科学合理的生产计划。同时，生产计划需要实时跟进和调整，及时对生产计划进行调整，避免生产计划无法完成。

2.加强生产管理
生产管理对于提高生产计划完成率至关重要。对于生产计划的具体执行，需要进行有效的管理和监督。生产管理包括生产流程管理、生产进度管理、生产质量管理等。通过有效的生产管理，可以及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率，保证生产计划的完成率。

在生产流程管理方面，可以通过优化生产流程、简化工艺、提高自动化程度等方式提高生产效率。在生产进度管理方面，可以采用进度管理系统，及时跟进生产进度，避免生产过程中的延误和误工。在生产质量管理方面，可以建立完善的品质管理制度，严格把控产品质量，减少废品率，提高生产效率。

3.加强员工培训和激励
员工是生产的关键因素之一，员工素质和工作积极性对于生产计划的完成率影响巨大。因此，加强员工培训和激励是提高生产计划完成率的重要手段。

员工培训方面，可以通过组织技能培训、安全培训、职业道德培训等方式提高员工素质。通过培训，员工能够更好地理解工作流程，掌握技能和技巧，提高工作效率。同时，员工的工作积极性也会得到提高。

员工激励方面，可以通过实施奖励机制、激励机制、竞赛机制等方式提高员工的工作积极性和归属感。例如，设立优秀员工奖、年度最佳团队奖、提高工资福利等，都能够有效激励员工的工作积极性，使员工更加投入到生产工作中。

此外，企业还可以通过设立工会、员工代表会议等形式，建立良好的员工沟通渠道，了解员工的需求和意见，及时解决员工关注的问题，提高员工的归属感和满意度。

综上所述，要提高生产计划的完成率，需要合理制定生产计划，加强生产管理，以及加强员工培训和激励。只有在这些方面同时得到改进和加强，才能够有效提高生产计划的完成率，从而提高企业的生产效率和竞争力。