降低生产计划部门的成本是一个多层次和多方面的问题，需要全面考虑各项因素。降低生产计划部门成本的具体方法有以下几点：

1.合理规划生产进度
合理规划生产进度，可以避免生产过程中出现空闲资源，降低生产成本。

2.合理配置生产资源
合理配置生产资源，可以有效利用生产资源，提高生产效率，降低生产成本。

3.实施精细的成本核算
实施精细的成本核算，可以准确地了解生产过程中各项成本的分布情况，有针对性地降低生产成本。

4.加强成本预算管理
加强成本预算管理，可以有效预测生产成本，并对成本异常进行及时处理，避免生产成本的过高。

5.引入先进的生产技术
引入先进的生产技术，可以提高生产效率，降低生产成本。

6.提高员工素质
提高员工素质，可以提高生产效率，降低生产成本。

通过这些措施的有效实施，生产计划部门可以有效降低生产成本，提高生产效益。同时，生产计划部门还需要定期进行成本评估，对降低成本的措施进行评价和评估，并不断改进。

此外，生产计划部门还需要紧密配合其他部门，比如采购部门，进行成本降低的协调。例如，与供应商进行合作，采购原材料或生产设备时，可以要求供应商提供最优惠的价格，以降低生产成本。

最后，生产计划部门还需要采用现代信息技术，对生产进度、成本等信息进行科学管理，以最大限度地降低生产成本。

总的来说，降低生产计划部门的成本需要全面考虑各项因素，结合实际情况，实施多种措施，通过不断改进，最终达到降低成本的目的。