一、车间主管
1、要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效率和下属士气，保质保量地完成生产任务，保证交期准确。
2、每天对人员的出勤掌握，随时对人员进行合理调配。
3、对制程的重点岗位随时跟进与监督。
4、对车间的数据收集要了如指掌，并且要复查数据的可靠性和准确性。
5、定期给下属培训，培训内容包括：公司规章制度、车间规章制度、产品知识的介绍、生产工艺的要求、海防知识的宣传、7S知识的宣传、QC七大手法、ISO知识讲解、IE手法的运用。
6、对车间的物料控制，提倡下属有节物降耗的精神，降低人工成本，同时对拟定的制度必须要执行到位。
7、对工序与工序间的接口问题，一定要安排专人负责产品的接收和转出，并做好数据的准确记录，而且亲自监督和复查。
8、每天下班前要检查下属的7S是否到位，机器设备的电源是否关掉，要对车间每个角落巡查一遍，并做好关电、关气、关水、关窗、关门的检查。

二、班组长
1、按计划安排生产，合理调配人员，确保生产顺畅，确保产品入库/转序达成。
2、负责主持每日班组会，强化员工质量意识，及时填写和上交员工计件、考勤、生产相关报表。
3、负责本班组制程异常情况的及时反馈、处理、跟踪（其中包括：设备故障、物料异常、员工操作异常、品质异常等），必要时及时通知上级领导进行解决。
4、配合品质部门的工作，提升班组产品质量。
5、配合车间主管对本班组工序工作现场管理、劳动纪律及7S的监督执行。
6、熟悉并了解自己所管区域的业务知识。
7、对作业员各岗位技能的培训指导，培训包括：生产品质、岗位工艺作业要求、部门规章制度、车间规章制度、安全、消防、产品防护及7S等等。
8、负责标准作业的督导，严格遵守公司各项规章制度，带领本班组员工严格按照工艺标准、作业指导书进行生产作业。
9、对车间各岗位数据要清楚明了，确保各工序数据清晰化。
10、合理的调配人员，将合适的员工放在相应的岗位上，通过调配确保生产前后产能平衡并顺利完成生产计划，并对当班人员的流动性有一个掌控。
11、对车间机器设备各方面的一个了解，并安排人员做好日常点检和保养。
12、当天能按时、按质、按量的完成领导所交待的生产任务并配合完成相应工作。
13、严格控制物料消耗，保证物料损耗在可以接受的范围内，并对物料领、发、退、补、转序负责。
14、对员工的一些不良操作方法，需不断地改进，并通过改进确保产品品质和生产效率达到规定要求。
15、对所管范围内影响生产的各种因素：人、机、料、法、环实施管理控制。
16、负责在线计量器具、测试仪表、工模夹具的保养与管理。
17、对下属员工工作进行考核、监督，提出奖惩意见并通过各种方式调动人员工作积极性，协调下属关系，形成积极向上的团队精神。
18、在生产过程中严格控制不良率，杜绝生产报废品，减少浪费现象。
19、上下班之间和对班的工作交接要清楚。