生产排程指的是为特定的订单（制造命令）分配作业期间（着手时期和完成时期）。为了完成订单，有必要与同一时期内必需的相同生产资源（设备、作业人员、模具等）的其他订单协调一致，以提高整体的运转率。以此为目的的生产排程的方法有如下三种。

前导式排程
前导式排程指的是一旦获得订单立刻着手的思路。医院的挂号采取的就足该思路。  其缺点是在很多情况下会增加工序之间的半成品库存。

后导式排程
后导式排程指的是以最终交货期为起点沿着加工物的流程倒推工序，并以工序前置期为基础决定各个工序的着手和完成时刻的思路。后导式排程由于交货期明确，因此容易理解，被许多制造行业所采用。

瓶颈工序排程
即最大限度地利用瓶颈工序产能的排程方法。

为了进行排程，所需信息有加工数量、交货期、加工顺序、工作中心、各项作业的更换作业程序的时间、作业时间、等待加工的时间、移动时间、等待移动的时间、工作中心的可利用产能等。

排程结果的评价
排程的结果根据如下基准进行评价。
·完工时间最短
·设备机械的运转率最大
·工序的半成．品库存最小
·交货的延迟时间最短

在现实中，机械故障、质量方面的难题、断货以及其他障碍的发生往往会使情况变得复杂，因此制订最佳日程较为繁复。