生产订单的信息处理包括生产订单信息化管理的基础，生产订单信息化的作业模式，生产订单信息化的管理流程，订单生产中的看板管理，看板的推行与生产订单的控制等。包括选择合适的生产信息化管理系统，建立健全组织结构等内容。

生产订单信息化管理的基础是根据企业的能力，选择合适的生产信息化管理系统，并建立健全相关组织结构。

一、选择合适的生产信息化管理系统
选择合适的生产信息化管理系统（ERP、MIS等），可以有效地进行生产信息的管理。但无论哪种类型的生产信息化管理系统，其目的大致相同。生产信息化管理系统的功能架构，如下图所示。


二、建立健全组织结构
为保证生产信息化的顺利进行，企业应设立专门的信息管理部。其在生产信息化管理组织结构中的位置，如下图所示。

上图中，信息部是信息综合管理部门，销售部是市场信息综合管理部门，生产部是生产信息综合管理部门，供应部是供应信息综合管理部门，质检部是企业技术信息、产品信息和质量检验信息综合管理部门。销售部、生产部、供应部和质检部四大部门由供应链连接起来，订单信息在四者之间传递。
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1、信息部的信息管理职能
>制订企业信息规划。
>负责企业信息管理制度的制订、执行与监督。
>负责企业内部信息标准的制订、调试、实施和监督。
>负责国内外产业政策、经济形势、行业等外部信息的收集、分析与处理。
>对各部门提出的信息要求进行合理性、可行性审查，并提出意见。
>对分散于各部门的信息资源进行集中管理。
>对公司各部门的信息工作进行协调、指导与监督。
>为各职能部门的信息管理工作提供设备、技术和培训等方面的支持。
>负责企业各种类型信息系统的建设，包括需求分析、设计、选择供应商、系统建设、调试、投入使用以及系统维护等。
>负责企业网站的设计、管理和维护，
>负责发布企业信息。
>负责建设企业办公自动化系统。
>组织信息培训。
>负责信息保密工作，对企业内部信息进行分级管理。

2、各职能部门的信息管理职能
各职能部门在明确各自的信息管理职能的同时，还应严格遵守信息管理制度。

①各职能部门在信息管理方面的共同职责
>根据业务需要提出信息需求计划，报信息中心审查，由高层管理者批准。
>制订本部门的信息规划。
>遵守企业和本部门的信息管理制度。
>采集与所管理业务相关的数据和信息，并进行数据处理和分析。
>组织或参与本部门的信息系统的建设。
>组织或参与制订相关的信息管理制度和信息标准。
>组织本部门员工参与信息管理培训。

②各职能部门的信息管理职能
>销售部负责收集、处理和分析各种市场信息。
>生产部负责收集、处理与分析生产信息、产品技术信息。
>供应部负责供应市场信息、库存信息的收集与处理。
>质检部负责收集、处理和分析新产品信息、新技术信息、质量检验信息。
>财务部负责收集、处理与分析企业内部财务信息。

③信息管理的工作岗位及职责
信息管理的工作岗位及职责，如下表所示。