生产订单计划的产能平衡原则包括产能平衡分析包括产能负荷分析和余力分析、余力调整及维持产能平衡的措施等。制订合理的生产订单计划，需遵循产能平衡原则。

一、产能分析的内容
>生产何种产品以及该产品的制造流程。
>机器负荷能力。
>人员负荷能力。
>材料准备的前置时间。
>生产线及仓库所占面积的大小。

二、产能负荷分析的重点
以下为某公司进行人力负荷分析与机器负荷分析的步骤。

1、人力负荷分析与调整
人力负荷分析的步骤，如下图所示。


2、机器负荷分析与调整
机器负荷分析的步骤，如下图所示。


关键步骤说明。
①计算生产计划期间和每种机器的每日应生产数计算公式：每日应生产数=每种机器设备的总计划生产数÷计划生产天数
②比较现有机器设备生产负荷和产能调整
>每日应生产数小于此种机器总产能，生产计划可执行。
>每日应生产数大于此种机器总产能，需进行产能调整（加班、增补机器或外协等）。

三、产能负荷分析的应用
产能负荷分析的结果，如下表所示。


从上表可以看出，实现产能平衡的方法如下。
1、产能不足时
>加班。
>增加人员或设备。
>外包。
>变更生产计划或洽商延期交货。
>取消订单。

2、产能富余时
>提前预定作业投入生产。
>另外安排新工作。
>从事机械保养、环境整理、在职训练。