生产进度落后的跟催策略包括及时下达生产计划、控制生产进度的步骤、跟催生产进度的方法等。生产进度落后，归根结底是由于生产进度控制不力造成的。因此，跟催生产进度应从控制生产进度开始。

一、及时下达生产计划
及时下达生产计划的流程，如下图所示。


在下达生产计划时，需先确定生产计划的提前期，常见的生产计划提前期，如下图所示。


二、控制生产进度
控制生产进度的步骤，如下图所示。

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三、跟催生产进度的方法
跟催生产进度的方法包括现场观察法、一日生产进度法、数字记录法、甘特图法和曲线法。

1、现场观察法
在现场观看作业状况，核对生产进度，适用于订单型生产。

2、一日生产进度法
将每小时的实际产量与计划产量进行比较，以掌握生产进度。适用于多品种、整批量的预估型生产或整批订单型生产。一日生产进度法表，如下图所示。


3、数字记录法
将实际产量与计划产量记录下来，并计算出两者的差异，从而得出生产进度，适用于所有生产方式，如下图所示。


4、甘特图法
甘特图法不仅能够确实掌握生产进度状况，还可以在发现进度落后时，查明原因。适用于整批订单型生产及间接性整批生产方式，生产进度甘特图，如下图所示。


5、曲线法
以点表示每日实绩，经各点连接即为实绩线，然后将实绩线与计划预定线对比，超出预定线表示进度超前，反之，表示进度落后。适用于少品种多量的预估型生产，如下图所示。