产销失调的分析与处理包括企业产供销流程以及产供销失调症状与原因分析等。进行产供销失调的分析与处理，首先需明确企业的产供销流程，如下图所示。


企业产供销失调的症状及原因分析，如下表所示。


为解决产供销失调问题，必须制定相应的对策。

1、召开产销协调会议
产销协调会议由销售部与生产部的相关人员共同参与，应解决以下工作内容。
>上一周产量报告。
>产量差异原因及分析报告。
>下一周生产预定活动状况及协调事宜。
>业务动态报告及协调事项。
>协调决议案报告。

2、协调生产计划与出货计划
生产部要与销售部协调，明确订单数量，根据轻重缓急制订生产计划，以符合
出货计划。具体来说，要做好以下工作。
>生产部要以销售计划为基准制订生产计划。
>生产部要随时把握各种原材料的库存数量。
>生产部要不断地确认生产进度，将生产实绩与生产计划进行比较。
>生产部要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。
>生产部要建立统一的计划调度中心或组建强有力的跟单员队伍。
>生产部要加强生产人员技能培训，提高生产效率和产品品质。
>生产部相关人员要认真使用相关表格，掌握进度信息，包括产品产销状况预测分析表、产销计划表、产销状况控制表（如下所示）。