生产计划部是企业的灵魂，整个企业的生产运作及物料搬运等，都是围绕这个部门展开的。可以说，生产计划部掌管着企业全局，而生产计划组织体系的科学设计，则为其功能的发挥奠定了坚实的基础。

一、生产计划部的组织架构
生产计划部的组织架构，是依照生产计划部在企业中的地位和承担的任务而定的，具体如下图所示。


由上图可以看出，企业的生产活动始于生产计划部。生产计划部的组织架构如下图所示。


一般情况下，生产计划部的工作流程如下：
（1）计划员将收到的订单编号、客户编号、已核实的物料数量和型号，交付物料管理人员核查物料库存状态。对无库存物料，要及时向采购部下达请购单。
（2）计划员根据每日交货计划，对生产能力作出调整，以确保生产活动正常进行，满足客户要求。
（3）生产调度员根据订单交货期制订生产排程计划，开具生产调度计划单，并立即组织生产。
（4）跟单员在计划进入生产流程后，应监督各工序按计划生产，确保各工序在交货期前按质、按量完成。
（5）物料管理人员应确保每日生产物料的供应，督促采购员及时采购到第二天生产所需的物料。

一般情况下，计划员的人数不宜太多，以避免在遇到问题时相互推诿。某企业生产计划部的人员编制如下表所示。

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二、生产计划部人员的岗位职责
生产计划部人员的岗位职责如下表所示。


三、生产计划部的职能要求
生产计划部的职能主要包括计划职能和物控职能两个方面，如下表所示。