进度计划的编制方法
进度计划的编制方法主要分甘特图和网络计划图两种。具体类型的划分，如下图所示。
进度计划是总生产计划实施过程中的核心工作，事先编制进度计划是实施进度管理的关键环节。
一、甘特图
甘特图又称横道图、条状图，是以图示的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示特定项目的活动顺序与持续时间。由于甘特图形象简单，在项目管理及计划进度设计等工作中得到了广泛的运用。甘特图的绘制步骤如下：
1、明确计划的各项内容，包括任务名称、任务顺序、开始时间、工期和依赖性等。
2、创建甘特图草图。将所有的任务按照开始时间和工期，标注到甘特图上。
3、确定任务活动依赖关系及时序进度，按照任务的类型联系起来，并安排好每项任务的进度。此步骤可以保证计划有所调整时，各项活动依然能够按照正确的时序进行。
4、计算单项任务的工时。
5、确定活动任务的执行人员，并适时按需调整工时。
6、计算总体计划的时间。甘特图示意图如下图所示。
甘特图直观易懂，但是工作环节之间的逻辑关系不易表达清楚，不能确定关键的工作项和时差。而且在对相关任务项作出调整时，如果采取手工绘制方式，工作量就会比较大。因此，如果任务数超过30个复杂计划，就可以借助软件解决，常用软件包括Microsoft Project，ASP（高级计划与排程）等。
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二、网络计划图
网络计划图因其形状如网络而得名，是一种表示一项工程或一个计划中各项工作或各道工序的先后关系、依赖关系和所需要时间的图解模型。在绘制进度计划时，最常用的是双代号网络计划图。
1. 双代号网络计划图介绍
双代号网络计划图是以箭线及箭线两端节点的编号表示工作的网络图。双代号网络计划图如下图所示。
双代号网络计划图中各项目的含义说明如下表所示。
2. 双代号网络计划图的绘制
在绘制双代号网络计划图前，要先将任务进行分解，确定各工作的持续时间、网络计划中各项工作的先后顺序及工作间的逻辑关系等，据此绘制网络计划图。
（1）工作最早开始时间。最早开始时间是指各紧前工作全部完成后，本工作开始的最早时刻。它应从网络图的起始节点开始，顺着箭线方向依次计算，步骤如下。
1）起始节点的最早开始时间为零。
2）其他工作的最早开始时间为其紧前工作的最早开始时间与该紧前工作的持续时间之和。
3）双代号网络计划图的工期，等于“以双代号网络计划图的终点节点为完成节点”工作的最早开始时间与相应工作的持续时间之和。
（2）工作最迟开始时间。最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作最迟必须开始的时刻。它从双代号网络计划图的终点节点开始，逆箭线方向依次计算。计算步骤如下。
1）以网络计划的终点节点为完成节点，工作的最迟开始时间为网络计划的计划工期减去该工作的持续时间。
2）其他工作的最迟开始时间，为其紧后工作最迟开始时间减去本工作的持续时间。
（3）总时差。总时差是指在不影响总工期的条件下，本工作可以利用的机动时间。总时差等于工作最迟开始时间减去最早开间。
（4）自由时差。自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的条件下，本工作可以利用的机动时间。工作自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早开始时间，再减去本工作的持续时间。工作的自由时差小于或等于总时差。
（5）工作最早完成时间。最早完成时间是在各紧前工作全部完成后，本工作可能完成的最早时刻。工作最早完成时间为工作最早开始时间与本工作持续时间之和。
（6）工作最迟完成时间。工作最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟必须完成的时刻。最迟完成时间等于工作最迟开始时间加上本工作持续时间最迟完成时间。
（7）关键工作、关键节点和关键线路。总时差最小的工作为关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差等于0的工作即是关键工作。关键工作两端的节点称为关键节点，关键节点具有如下规律。
1）网络计划的起始节点和终点节点都是关键节点。
2）以关键节点为完成节点的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差和自由时差相等，非关键工作的自由时差小于或等于总时差。
3）由关键工作组成的线路，且每相邻两项关键工作的时间间隔为0小时，该条线路即为关键线路。
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三、 案例分析
某企业总生产计划的部分相关资料如下表所示。
根据表中的资料绘制的网络计划图草图如下图所示。
然后，计算各个时间参数。整理后的网络图的时间参数如下表所示。
由上表可得，计划的总工期为32天，关键作业为A、B、E、H。
不过，按上述方法计算得到的生产计划，并没有考虑到实际资源的限制，其实用性也因此受到了一定限制。在实际操作时，计划人员可以采用计算机辅助软件，对生产进度计划进行优化和调整。
进度计划是总生产计划实施过程中的核心工作，事先编制进度计划是实施进度管理的关键环节。
一、甘特图
甘特图又称横道图、条状图，是以图示的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示特定项目的活动顺序与持续时间。由于甘特图形象简单，在项目管理及计划进度设计等工作中得到了广泛的运用。甘特图的绘制步骤如下：
1、明确计划的各项内容，包括任务名称、任务顺序、开始时间、工期和依赖性等。
2、创建甘特图草图。将所有的任务按照开始时间和工期，标注到甘特图上。
3、确定任务活动依赖关系及时序进度，按照任务的类型联系起来，并安排好每项任务的进度。此步骤可以保证计划有所调整时，各项活动依然能够按照正确的时序进行。
4、计算单项任务的工时。
5、确定活动任务的执行人员，并适时按需调整工时。
6、计算总体计划的时间。甘特图示意图如下图所示。
甘特图直观易懂，但是工作环节之间的逻辑关系不易表达清楚，不能确定关键的工作项和时差。而且在对相关任务项作出调整时，如果采取手工绘制方式，工作量就会比较大。因此，如果任务数超过30个复杂计划，就可以借助软件解决，常用软件包括Microsoft Project，ASP（高级计划与排程）等。
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二、网络计划图
网络计划图因其形状如网络而得名，是一种表示一项工程或一个计划中各项工作或各道工序的先后关系、依赖关系和所需要时间的图解模型。在绘制进度计划时，最常用的是双代号网络计划图。
1. 双代号网络计划图介绍
双代号网络计划图是以箭线及箭线两端节点的编号表示工作的网络图。双代号网络计划图如下图所示。
双代号网络计划图中各项目的含义说明如下表所示。
2. 双代号网络计划图的绘制
在绘制双代号网络计划图前，要先将任务进行分解，确定各工作的持续时间、网络计划中各项工作的先后顺序及工作间的逻辑关系等，据此绘制网络计划图。
（1）工作最早开始时间。最早开始时间是指各紧前工作全部完成后，本工作开始的最早时刻。它应从网络图的起始节点开始，顺着箭线方向依次计算，步骤如下。
1）起始节点的最早开始时间为零。
2）其他工作的最早开始时间为其紧前工作的最早开始时间与该紧前工作的持续时间之和。
3）双代号网络计划图的工期，等于“以双代号网络计划图的终点节点为完成节点”工作的最早开始时间与相应工作的持续时间之和。
（2）工作最迟开始时间。最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作最迟必须开始的时刻。它从双代号网络计划图的终点节点开始，逆箭线方向依次计算。计算步骤如下。
1）以网络计划的终点节点为完成节点，工作的最迟开始时间为网络计划的计划工期减去该工作的持续时间。
2）其他工作的最迟开始时间，为其紧后工作最迟开始时间减去本工作的持续时间。
（3）总时差。总时差是指在不影响总工期的条件下，本工作可以利用的机动时间。总时差等于工作最迟开始时间减去最早开间。
（4）自由时差。自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的条件下，本工作可以利用的机动时间。工作自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早开始时间，再减去本工作的持续时间。工作的自由时差小于或等于总时差。
（5）工作最早完成时间。最早完成时间是在各紧前工作全部完成后，本工作可能完成的最早时刻。工作最早完成时间为工作最早开始时间与本工作持续时间之和。
（6）工作最迟完成时间。工作最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟必须完成的时刻。最迟完成时间等于工作最迟开始时间加上本工作持续时间最迟完成时间。
（7）关键工作、关键节点和关键线路。总时差最小的工作为关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差等于0的工作即是关键工作。关键工作两端的节点称为关键节点，关键节点具有如下规律。
1）网络计划的起始节点和终点节点都是关键节点。
2）以关键节点为完成节点的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差和自由时差相等，非关键工作的自由时差小于或等于总时差。
3）由关键工作组成的线路，且每相邻两项关键工作的时间间隔为0小时，该条线路即为关键线路。
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三、 案例分析
某企业总生产计划的部分相关资料如下表所示。
根据表中的资料绘制的网络计划图草图如下图所示。
然后，计算各个时间参数。整理后的网络图的时间参数如下表所示。
由上表可得，计划的总工期为32天，关键作业为A、B、E、H。
不过，按上述方法计算得到的生产计划，并没有考虑到实际资源的限制，其实用性也因此受到了一定限制。在实际操作时，计划人员可以采用计算机辅助软件，对生产进度计划进行优化和调整。
