编制主生产计划，实际是在制订产品生产进度计划。对于不同生产类型的企业，其主生产计划的编制方法或步骤也会有所不同，主生产计划的编制步骤应遵循以下步骤。

一、识别企业生产模式
在进行主生产计划的编制前，首先要识别企业的生产模式。一般情况下，企业的生产模式可以分为三种，如下表所示。


二、确认需求信息，编制计划草案
对于大量、单一品种生产的企业，需求信息一般来自历史资料；而对中小企业而言，需求信息主要来自预计的订货量；对于成批生产的企业，其需求信息来自预测结果和订单接收量两方面。
结合各方面的信息，可绘制生产计划草案。以上表中所示生产计划的信息为例，绘制的生产计划草案，如下表所示。

已知乙产品的期初库存为130件，预测需求由上表得到。
剩余可用量=期初库存-max（预测需求，已有订单数量）
期末库存=期初库存-max（预测需求，已有订单数量）+本期安排生产量
期初库存=上期期初库存+上期安排生产量-max（预测需求，已有订单数量）

三、检验生产能力是否满足需求
主生产计划的生产能力主要按照加工中心或整个生产车间的能力来核算，然后分配生产任务，并进行任务量与现有生产能力的核算平衡。为此，需要计算生产任务在各加工设备上的负荷分布：按照产品结构层，分解每层物料所包含的项目和交期；按照零件的劳动力定额和工艺路线，计算其在各机器设备上的负荷量；再按照周期，汇总成负荷分布图。某企业负荷分布如下图所示。

将各种产品的负荷图叠加起来，就可以得到整个计划的生产能力需求量。从上图中可以看出，哪个时间段负荷不足或过量，可以及时调整，从而得到一个可行性强的生产计划。

综上所述，我们在主生产计划的编制步骤中应遵循识别企业生产模式、确认需求信息，编制计划草案和检验生产能力是否满足需求这三点要求。