生产作业计划的编制和实施会受到很多因素的影响，这些因素有来自市场和环境的，也有来自企业内部的，对这些因素要加以关注，以确保作业计划能如期保质保量地完成。生产作业计划的影响因素主要有：

一、企业外部的影响因素
企业外部的影响因素主要来自市场。市场导向决定企业的生产计划是否可行，产品质量是否可以得到认可。不同生产类型的企业，其外部影响因素是不同的。

1、对于订货生产型企业，销售部能否拿回订单和订单数量，会给企业生产投入带来极大影响。在订单数量较少时，企业可能会停产；在企业订单比较多时，企业员工可能安排较多的加班，还可能出现交期延误等。因而，订单量是这类企业进行生产作业计划编制与实施时的重要外部影响因素。

2、对于备货生产的企业，生产依据不是订单，而是销售部对于需求的预测。在预测某产品的需求将会增加时，就应该提前组织生产。在这类企业中，消费者需求的变化和下游企业存货的多少是影响企业生产计划实施的主要因素。
此外，《中华人民共和国劳动法》的贯彻实施程度对企业生产计划实施也产生了极大的影响。目前，企业对于加班、假期及解聘员工的管理日趋严格，企业人员增减、工作量大小等问题都需要合理设置，这也是在制订生产计划及实施计划时，需要重点考虑的因素。

二、企业内部的影响因素
企业内部的设备、员工数量及可用材料等资源的限制，都会在一定程度上影响到生产作业计划的实施。例如，员工数量的多少将直接决定企业劳动力大小和产量。这是计划人员在编制生产作业计划时必须考虑的。
不过，企业内部的影响因素并不限于此。计划人员在编制计划时，还要密切关注生产空档及工艺路线安排等方面的问题。

1、生产空档的影响。因为订单大小和紧急程度不同，如果不能够利用生产的空档期来安排小批量订单生产或者加急订单的生产，就很可能会导致交期延误。因此，生产空档期时间的长短，直接影响到企业生产顺利与否。

2、工艺路线安排的影响。工艺路线是否顺畅，会影响到产品的生产周期和成本。在编制生产计划时，也要考虑到企业固有工艺路线上的产品生产时间所造成的影响。当然，分析企业生产计划制订与实施的影响因素，其根本目的并不是让企业极力摆脱这些因素，而是要做到因势利导，变劣势为优势，通过加工现场的科学导向，为企业赢得市场，赢得机遇。