生产派工就是用派工单，对每周、每日、每个轮班甚至每小时中各个工作岗位的生产予以具体安排，检查各项生产的准备情况，确保生产现场能按生产作业计划进行生产。合理的生产派工管理要做好派工方法和派工单。

一、派工方法
派工单是派工执行的手段，其实施效果的好坏与派工的科学性有着密切联系。根据企业生产类型的不同，可以将派工方法分为标准派工法、定期派工法、临时派工法和轮换派工法等四类。各派工方法的分类汇总如下表所示。

分配任务时，一般将任务分配箱作为派工的工具。任务分配箱简图如下图所示。

当某工作地被指定完成一项新任务、正在进行准备工作时，将派工单放在“已指定”一格；当该工作地完成作业准备工作、开始加工时，将派工单从“已指定”一格取出，放入“已准备”一格；当工作地完成作业后，将派工单从“已准备”一格取出，放入“已完工”一格。利用任务分配箱，可以帮助计划人员和班组长随时掌握各工作地的任务分配情况、准备情况及工作进度。

二、派工单
派工单是执行生产作业计划、控制生产进度的具体手段。通过派工单，可以把班组的生产作业计划任务，进一步分解为各工作地在更短时期内（如周、日、轮班、小时）的生产任务。派工单示例如下表所示。

派工单格式简单，其派工事宜和考核标准都很明确，执行起来较方便，既是对生产计划的落实，也是对生产计划执行过程的监督。

为了激励员工的工作劲头，某工厂将派工单分为大班派工单和小班派工单两部分。小班派工单每天总分20分，全月300分。其中班长额外派发的工作量得5分，岗位工人完成每天日常工作量得15分；大班派工单每天总分10分，全月300分。

每天早上派工，在限定的时间内，现场进行落实、评价与打分。每日汇总，月底由经营组按照派工单的分数进行考核，将月末总分与奖金挂钩，充分体现“多劳多得、按劳分配”的用工原则。

通过派工单考核制度的实施，该厂员工积极性明显提高。在一、二季度的基础工作大检查中，随机抽取的8座计量站中有50％的计量站获得厂前五名的好成绩；在上半年的技能考试中，职工操作及格率达90％。

生产派工的实施确保了生产任务得以准时、准确地完成，为企业生产计划的实施和企业长远生产目标的实现打下坚实的基础。