生产进度的有效控制
为实现对生产进度的有效控制，计划人员必须强化对进度的安排，并采取有效的措施，避免进度失控。
一、生产进度的计划安排
生产进度的计划安排，可以分为两类：大量生产的进度安排和批量生产的进度安排。
1. 大量生产的进度安排
大量生产的产品（如汽车、电脑等），其生产过程连续进行，市场需求量较大。进行生产进度安排的主要思想是：实现均衡安排，将全年的生产任务均衡分配到各季度和月份。根据产量在各月的分配情况，可以将进度安排的方法分为平均分配法、抛物线递增法和分期递增法三类，如下表所示。
以分期递增法为例，例题中产品的生产进度计划安排图，如下图所示。
企业可以不拘泥于以上进度安排方法，根据市场需求特点来安排生产进度。如对于空调生产的进度安排，生产企业可以选择在夏季以外的季节正常生产，在夏季加大生产量。
2. 批量生产的进度安排
批量生产的产品种类较多，生产方式主要分为定期和不定期两种。
在编制生产计划时，需要按照季度或月份来分配产量，以使不同品种的产品在不同的时期内搭配生产。在实际安排生产进度时，需要注意以下事项：
（1）对于企业的主导产品，应在各季度和月份均衡安排。
（2）对于产量较少的产品，可将订单按照生产工艺的相似性进行合并生产。
（3）从尽量使每个季度的产量相当或成一定的比例关系。
综合考虑各类产品生产过程中所需原材料、机器、外协件的供应数量和使用时间。
二、生产进度控制的有效措施
生产进度控制人员可结合影响生产进度的各种因素，找出控制生产进度有效的方法。目前，较为常用的生产进度控制措施主要包括以下几种。
1、备有足够的成品和原材料库存量。这种措施简单有效，可以避免停工怠料和交货延误等问题，但需要占用大量的资金。如果单靠增加库存来确保生产进度与生产计划的一致性，就可能掩盖了管理中存在的诸多问题。库存水平与企业管理问题之间的关系，如下图所示。
2、降低设备故障率。建立一套严格的设备检修保养体系，做好设备维护保养工作。一旦设备出现问题，立即组织人员抢修，缩短误工时间。
3、完善加班制度。建立健全加班制度，具体细则可参考《中华人民共和国劳动法》的相关规定。通过加班赶工来弥补由于各种原因造成的时间损失，以确保生产计划的如期完成。加班审批单如下表所示。
4、培养“多面手”。通过培养一专多能的员工，可以使其在其他员工缺勤时及时补位，以减少缺勤率对生产进度的影响。
一、生产进度的计划安排
生产进度的计划安排，可以分为两类：大量生产的进度安排和批量生产的进度安排。
1. 大量生产的进度安排
大量生产的产品（如汽车、电脑等），其生产过程连续进行，市场需求量较大。进行生产进度安排的主要思想是：实现均衡安排，将全年的生产任务均衡分配到各季度和月份。根据产量在各月的分配情况，可以将进度安排的方法分为平均分配法、抛物线递增法和分期递增法三类，如下表所示。
以分期递增法为例，例题中产品的生产进度计划安排图，如下图所示。
企业可以不拘泥于以上进度安排方法，根据市场需求特点来安排生产进度。如对于空调生产的进度安排，生产企业可以选择在夏季以外的季节正常生产，在夏季加大生产量。
2. 批量生产的进度安排
批量生产的产品种类较多，生产方式主要分为定期和不定期两种。
在编制生产计划时，需要按照季度或月份来分配产量，以使不同品种的产品在不同的时期内搭配生产。在实际安排生产进度时，需要注意以下事项：
（1）对于企业的主导产品，应在各季度和月份均衡安排。
（2）对于产量较少的产品，可将订单按照生产工艺的相似性进行合并生产。
（3）从尽量使每个季度的产量相当或成一定的比例关系。
综合考虑各类产品生产过程中所需原材料、机器、外协件的供应数量和使用时间。
二、生产进度控制的有效措施
生产进度控制人员可结合影响生产进度的各种因素，找出控制生产进度有效的方法。目前，较为常用的生产进度控制措施主要包括以下几种。
1、备有足够的成品和原材料库存量。这种措施简单有效，可以避免停工怠料和交货延误等问题，但需要占用大量的资金。如果单靠增加库存来确保生产进度与生产计划的一致性，就可能掩盖了管理中存在的诸多问题。库存水平与企业管理问题之间的关系，如下图所示。
2、降低设备故障率。建立一套严格的设备检修保养体系，做好设备维护保养工作。一旦设备出现问题，立即组织人员抢修，缩短误工时间。
3、完善加班制度。建立健全加班制度，具体细则可参考《中华人民共和国劳动法》的相关规定。通过加班赶工来弥补由于各种原因造成的时间损失，以确保生产计划的如期完成。加班审批单如下表所示。
4、培养“多面手”。通过培养一专多能的员工，可以使其在其他员工缺勤时及时补位，以减少缺勤率对生产进度的影响。
