无论是按订单生产还是存货生产，现场人员都有责任完成每日的生产任务。完不成生产任务，就会影响到企业生产计划的最终实现，继而影响到企业的盈利行为。因此，即便是现场中出现的不起眼的异常，都需要引起足够的重视。

一、生产作业进度现场管控的方法选择
要确保生产进度能够按照计划完成，就需要采取一些现场管控措施，对生产进度和现场状况进行控制，使生产作业在最有利的条件及最科学的指挥下，保质、保量、按时地完成。
1、实行“定置管理”。使现场环境整洁，人流、物流、信息流畅通有序。
2、加强工艺管理。优化工艺路线和工艺布局，严格按照工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，确保产品质量。
3、提升员工业务能力。不断优化员工素质，培养多能工，以提高劳动效率。
4、强化支持部门的协作。加强后勤、采购、储存等对生产的协调工作，有效控制投入和产出。

二、现场作业进度的工具使用
在实施作业进度的现场管控时，通常会用到以下工具，如下表所示。

以上三种工具的有效应用，将使管理规范工作更加有章可循，使生产进度在规范管理的过程中自然而然地得到控制。

三、现场作业进度的实时跟踪
现场管理人员每日需将生产进度以表格形式汇总统计，以及时发现实际情况与计划之间的偏差，采取调整措施。作业进度跟踪表如下表所示。

进度控制不仅要做好各项管理工作，完成企业交给的任务，还要及时排除在生产过程中随时可能出现的各项异常，为生产任务的按期完成铺平道路，这也是现场管理的重要内容。