生产交期的变更管理是企业生产管理最重要过程之一。企业的生产过程从一开始就处于动态变化之中，引发交期变更的原因有时是始料不及的。系统地进行交期变更管理，对企业尽量减少交期延误损失不失为一种有效的措施。

一、生产交期变更的时机
很多情况都可能导致交期发生变更，特别是在以下情况下，计划人员、管理人员必须对交期作变更处理。
1、目标变更。由于发生新情况，可能要求对原定的目标系统进行修改。
2、技术系统的变更。如功能的修改、工程范围的增加及质量标准的提高等。
3、实施计划或实施方案的变更。如实施过程的修改，或改变施工方法和方式。
4、计划范围的变更。范围内活动的增加、减少，逻辑关系的变化，工作内容、质量要求的变化等。
5、其他。如投资者的退出、管理模式的变更等。
以上各种变更原因，都会对企业的生产交期造成不同程度的影响。在进行变更管理时，一定要注意变更的时效性和变更程序的简洁性，以节省准备时间。

二、生产交期变更的程序
一旦需要进行交期变更，就有必要对交期变更程序加强控制。生产计划变更管理的程序主要包括以下几个步骤。
1、提出交期变更申请。分析交期变更的必要性和合理性，确定是否实施变更；如果确定实施变更，就应及时提出变更申请。
2、出具变更控制单。记录变更信息，填写变更控制单。
3、交付上级审批。对原定交期做出更改，交上级审批。
4、发布交期变更通知单。安排相应的准备工作，做好更改生产计划的准备，新的生产计划经审批通过后，下发至各部门。
交期变更通知单格式，如下表所示。