1.后工序到前工序取货

实施看板管理，必须使后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，以防止产需脱节而生产不必要的产品。为确保这条规则的实行，后工序还必须遵守下面三条具体规定：

第一，禁止不带看板领取部件。

第二，禁止领取超过看板规定数量的部件。

第三，实物必须附有看板。

 

2.次品不交给下道工序

上道工序必须为下道工序生产100%的合格品。

 

如果发现次品，必须立即停止生产，查明原因，采取措施，防止再次发生，以保证产品质量，防止生产中不必要的浪费。

 

3.前工序只生产后工序所领取的数量

即各工序只能按照后工序的要求进行生产，不生产超过看板所规定数量的产品，以控制过量生产和合理库存，彻底消除无效劳动。

 

4.进行均衡化生产

均衡生产是看板管理的基础，实施看板管理，只对最终总装配线下达生产数量指令，因而其担负生产均衡化的责任更大。为了准确地协调生产，及时满足市场多样化的需求，可以利用计算机分析各种因素，制订确切的均衡化生产计划。

 

5.必须使生产工序合理化和设备稳定

各工序应健全合理，工艺装备应标准精确。实施看板管理，为适应各工序必须对后工序提供合格的产品，企业内部的制造工序、检验工序、运输工序必须健全而完善，并有合理的厂区布置，工装精度良好，有必要的工位器具，以消除无效劳动，保持稳定可靠的产品质量。