一、现场改善神话的极端

曾经有人说过只有改善生产现场，才能挽救制造业。对改善生产现场的重要性这点，我没有丝毫的质疑。但是，笔者对只要生产现场强大了，企业也就会随之变得强大这个说法持有异议。

虽然，生产现场的改善是十分必要的，但是仅仅这么做就想使企业的业绩好转的话，这样的想法未免太过幼稚了。生产现场的改善是企业变强变大的必要条件，却不是充分条件。因此，把生产现场的改善当作绝对论是一种极其危险的想法。

二、对日本制造优越性的疑问

日本制造业的竞争对手，不是国内同行不同公司之间的竞争，而是世界范围内的竞争。这也就意味着以前在同一条件下的竞争已经不存在了。
 

现在的竞争是劳动成本和风俗习惯都不一样的国与国之间的竞争。“日本的技工是世界第一”等神话正处在崩溃的边缘。现在是同那些用较低的佣金就能召集年轻、有体力、熟练度较高的技工的国家之间的竞争。在生产方式方面，日本的精致做工方法也已经被世界上大多数国家所采用。或许在完成度方面还有些许差异，但是，要保持日本绝对的优越性，已经是不可能的事了。

 

三、技术进步意味着什么

技术的进步又会带来一些其他的变化。这些变化被喻为“酒杯现象”、“微笑曲线”等。以前，处于制造业中枢位置的组装产业，其规模较大而且曾在获利上扮演了重要的角色。但是现如今，生产更加高级的电子零部件等产业成为了技术的核心，是左右商品价值的中坚力量。换句话说，技术进步使制造业的重要性发生了巨大的变化。

另一方面，通过增加如何有效利用商品的服务或解决方案之类的增值服务，来提高其存在价值，也是令人瞩目的变化。

 

四、生产管理业务的重要性

观察成本构成，不难发现在大多数企业中，直接劳务费所占的比例正在减少，一般都是占百分之十以下。呈明显增加的反而是原材料费和间接劳务费。与原材料费相关的部门是生产管理部门。与负责间接劳务费等部门有着密切联系的是生产管理部门，而生产管理部门是改善生产管理业务的最关键部门。

从这一点也可以理解生产管理的重要性。