对于任何一名生产主管而言，手中都握有一定的权力。

 

1.法定权

企业规章与法律中赋予生产主管的其他权力，统称为法定权。如员工 反映的情况倘若生产主管能处理，就不必上报。此外如设备更新权、流程 改造权等也都属于法定权。

 

2.奖励权

倘若员工能按照规章制度进行操作，且取得了成绩，生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励，目的是激励取得成绩的员工争取做得更好；另外，及时奖励可以充分发挥其模范带头作用，更有效地带动团队成员积极主动地工作。

 

3.惩罚权

员工违规操作造成失误或不遵守组织纪律，就必须对其惩罚，重者可以停职甚至开除，轻者可以进行通报批评。

 

同是生产主管，为何有人能够一呼百应，而有人却使员工貌合神离， 口是心非？这便是非权力因素在起作用。非权力因素与生产主管的上述职位权力没有密切的联系，但却能有效地间接影响权力因素的运用。非权力因素包括专长与个人影响力。前者指懂技术、会管理；后者则是现代管理中着重强调的一种管理能力，指管理者依凭自身的人格魅力影响员工工作。

 

与高层管理不同，生产管理必须遵循“管理无小事”的原则，因此，生产主管必须严格做好管理的五项工作与五项内容，这是生产主管的义务。同时，生产主管也被赋予了一定的权力，生产主管可以利用这些权力，行使生产管理的职能。