与高层管理不同，生产管理必须遵循“管理无小事”的原则，因此，生产主管必须严格做好管理的五项工作与五项内容，这是生产主管的义务。同时，生产主管也被赋予了一定的权力，生产主管可以利用这些权力，行使生产管理的职能。

一、一个原则

作为一名生产主管，必须关注生产现场工作中的每一个环节，绝对不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误与事故，甚至出现重大事故。因此，在生产管理中，生产主管必须遵循“管理无小事”的原则，做到生产前布置，中间控制，事后检查。生产工作开始前要对员工进行工作布置，并讲明注意事项；中间要对生产进度、质量、方向等几个方面进行恰当的及时控制；事后还要进行检查与总结经验。
 

二、两个“五项”

1.生产管理的五项工作

（1）组织团队。用好团队，组织生产，严格生产现场规章制度。

（2）协调关系。协调团队关系，提高员工的主观能动性与工作积极性。

（3）制定计划。计划包括年计划、月计划、日计划，做好计划，保证生产工作有条不紊。

（4）控制进度。控制生产进度及目标。

（5）监督过程。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。

2.生产管理的五项内容

（1）信息管理。信息管理包括主管给员工下达的指示，员工向主管反馈的意见，生产进度方面信息的管理等。

（2）时间管理。生产主管应对每天的工作按其轻重缓急与主次的不同来划分，进行时间管理。

（3）人力管理，即对员工的管理。

（4）物料管理，即对生产资料的管理。

（5）成本管理，即对生产成本的管理。

三、三类权力

对于任何一名生产主管而言，手中都握有一定的权力。

1.法定权

企业规章与法律中赋予生产主管的其他权力，统称为法定权。如员工反映的情况倘若生产主管能处理，就不必上报。此外如设备更新权、流程改造权等也都属于法定权。

2.奖励权

倘若员工能按照规章制度进行操作，且取得了成绩，生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励，目的是激励取得成绩的员工争取做得更好；另外，及时奖励可以充分发挥其模范带头作用，更有效地带动团队成员积极主动地工作。

3.惩罚权

员工违规操作造成失误或不遵守组织纪律，就必须对其惩罚，重者可以停职甚至开除，轻者可以进行通报批评。

同是生产主管，为何有人能够一呼百应，而有人却使员工貌合神离，口是心非？这便是非权力因素在起作用。非权力因素与生产主管的上述职位权力没有密切的联系，但却能有效地间接影响权力因素的运用。非权力因素包括专长与个人影响力。前者指懂技术、会管理；后者则是现代管理中着重强调的一种管理能力，指管理者依凭自身的人格魅力影响员工工作。