生产主管应具备的管理能力
一、生产主管的管理职能
生产主管的管理职能有五点，即用人、组织、规划、培养与督察。
（1）用人就是要知人善任，做到人尽其才。要达到此目的，生产主管必须敢于授权，积极起用最合适而非最优秀的人，同时，还必须培养员工的工作成就感，最大限度地激发员工的潜能。
（2）组织就是使整个团队达成合作，建立共识。生产主管要通过各种沟通与协调，与员工之间相互配合，同心协力，建立共识。生产主管要对每个员工充分了解，设法使其发挥所长，取得分工合作的效果。
（3）规划就是评估外界环境形势的变化，分析面临的机会与威胁，了解自身强弱，建立整个生产部门的长期发展规划，依据整体的目标制定部门的行动方针，以此做到知已知彼，百战不殆。
（4）培养即培养员工之使命感。生产主管要设法让员工之间达成一种共识，培养其责任心与使命感，因为有了责任心与使命感，员工才会有勇于做事的抱负。
（5）督察即追踪考核，保证业绩实现。生产主管要事先制定考核准则，重点管理，定期评估；时时刻刻对员工实施教育，吸取他人的教训，避免重蹈覆辙。
二、生产主管应具备的管理技能
一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需管理者与员工同心协力。因此，任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的管理人才，这个企业的组织活动才容易开展，达到目标的速度才会提高。
在生产管理中，那些优秀的生产主管都有自己的管理秘诀，但这些秘诀都有共通之处，那就是这些生产主管无一例外的都做到了对生产管理工作的“三到”与“三勤”。“三到”即“眼到、口到、手到”，“三勤”就是“眼勤、口勤、手勤”，对实际生产中出现的每一个问题都能追根究底，有错必纠，就需要生产主管提高自己的管理技能。
1.提高专业技能
生产主管对自己所属生产部门的任务不但要深入了解，更要对自己所需的专业技术知识深加研究，要有专业功绩与熟练的专业技术，要具备丰富的专业知识及对专业问题的分析能力。
2.善于处理人际关系
一个生产主管倘若不善处理人际关系，即便拥有丰富的工作经验与专业知识，也难以圆满地带领员工完成预期目标。处理人际关系的技巧是一种时刻自然流露的表现，应该明白，你的言行举止对员工都有不可言喻的影响。
3.锻炼思考能力
生产工作永远不会一帆风顺，为了解决生产现场随时出现的问题，生产主管最重要的就是要具备冷静、缜密、系统的思考能力，以做出正确的判断。
4.提升决策能力
生产主管对于具有可行性的决策必须全力以赴，那些不敢承担风险的人永远难以成功。
三、生产主管应具备的特殊能力
新时代的生产主管应具备以下六种特殊能力：
1.敏锐
生产主管的敏锐使得与员工面对面的沟通、创造性的奖励及持续性的培训等机会增加，使得员工的工作信心增强。
2.开拓
一个优秀的生产主管对于生产管理工作必定有很强的开拓能力。
3.洞察
生产主管对于生产管理中的问题要从各个角度观察，以抓住问题的核心。
4.坚定
生产主管一定要有超越别人的想法与行动，要有对企业的献身精神，对企业的长期目标要深信不疑，耐心地等待目标的实现。
5.应变
生产主管要能够事先预测应该注意的问题，适应各种变化。
6.执行
生产主管要把各种可用的资源集中起来执行，取消缺乏重点的活动，明晰成功执行的步骤，把你的时间精力都放在生产工作的关键之处。现今的生产主管都是经由严格的审核而选出，并赋予各种权力，在解决问题之际，使其完全地发挥自我能力。但有些时候，错综复杂的生产工作在处理上并非易事，因此，生产主管必须接受企业本身与对外等的正式训练。真正杰出的生产主管必须集合理论与经验与一身。
生产主管可以根据实际情况采取不同的组合方式运用这些技能。当然，你在学习这些技能时必须记住：单凭借某一种技能是难以奏效的，因为每一种技能都是与其他技能紧密结合、相辅相成的。
