所谓“知己知彼，百战不殆”，做到“知己”，对做好生产管理工作至关重要。那么，如何才能做到“知己”呢？管理专家经过研究，将生产主管分别通过其工作表现与工作状态进行了划分，从而得出以下类型，我们可以根据这些类型对号入座，以从根本上使自己的管理水平有一个提高。
 

一、根据工作表现划分

1.事必躬亲型

这类生产主管对员工毫无信心，不愿花时间辅导员工，讨厌授权，事必躬亲，不懂得与员工分享。

2.毫不抗拒型

这类生产主管强调绝对服从，对上忠心耿耿，唯命是从，但也不会主动做事，一切行动听指挥。

3.固执守旧型

此类型的生产主管循规蹈矩，固执守旧，时刻担心员工威胁其地位。

4.好为人师型

一些生产主管好“走动管理”，指示员工如何进行工作，这本不是什么坏事，但遗憾的他们表面上看似关心工作进度，实则希望员工多请示与汇报，无形中对员工工作造成干涉。

5.目标明确型

此类生产主管具有明确的目标意识，能注意到大的生产环境与客户需求的变化，最终做出综合性的判断，并主动积极地发现及解决问题。
 

二、根据工作状态划分

1.悠闲逍遥型

此类型生产主管对事务处理并不懈怠，但也不肯特别卖力。在他人看来，这类人的工作能力似乎不错，一切都在其掌控之中。

2.焦头烂额型

这种类型的生产主管每天从早忙到晚，难以处理工作范围内的事，问题一个个接踵而来。为了解决这些问题，连每天的正常管理工作都乱了手脚，搞得焦头烂额。

3.积极主动型

此类型的生产主管对生产管理事务相当重视，会努力去发觉、掌握问题，且坚定不移地达到自己预订之目标。

三、成功的生产主管的风范

1.善于引人新的生产管理观念。

2.乐于听取他人良好意见。

3.信赖员工，适时授权。

4.专业能力强，果断且勇于负责。