一、生产物资准备工作的内容

物资是工业企业进行生产经营活动的基础。企业中物资的种类繁多，按物资在生产中的作用可做如下分类：

1.主要原材料，是指经过加工后构成产品主要实体的原材料，如炼铁用的铁矿石、制造机械产品用的钢材、食品加工用的面粉等。

2.辅助材料，是指用于生产过程、有助于产品形成，但不构成产品实体的材料，如催化剂、染料、润滑油、皮带、清扫工具和照明设备等。

3.燃料，是指用于工艺制造、动力生产、运输和取暖等方面的煤炭、汽油、木柴等。

4.动力，是指用于生产和管理等方面的水、电、气、风等。

5.工具，是指生产中消耗的各种刀具、量具、卡具等。

生产物资准备及管理的好坏，直接影响到企业的生产、技术、财务等方面的活动及其经济效益。物资的质量成本水平，直接影响到企业产品的质量、成本水平、物资的储备水平、周转速度，直接影响着流动资金的占用水平和企业的运营能力。在生产物资准备及管理工作中，应着力做好以下几方面的工作：
①自制与外购的选择；
②物资供应计划的编制；
③物资的采购与存储管理。

 

二、生产物资准备工作的任务

生产物资准备及管理的主要任务是：

1.保证供应，按品种、质量、数量、期限、成套齐备，组织供应，保证企业正常生产所需要的各种物资的供应。

2.降低消耗，制定先进合理的原材料消耗定额，并督促使用单位，努力降低原材料消耗。

3.加强库存控制，制定先进合理的原材料储备量，减少积压，节约资金占用，加速资金周转，实现库房管理科学化，搞好原材料的验收、保管、发放工作。

4.节约费用，从经济角度出发选择是自制还是外购，在保证产品质量前提下，尽量选择价格低廉、路途较近、交通方便、供应充足的货源，以较低的采购成本组织供应。

5.促进技术进步，要为发展新产品、改进老产品、改革生产工艺提供新型物资情报并积极组织货源。

6.严格遵守国家有关物资工作的政策和法令，建立健全物资管理制度和手续。