说到企业管理者的担心，我们就不得不提一下人在生产实践中的作用。可以这样说，人在生产过程中占据重要位置，所以企业管理者要想改变现有的生产方式，最重要的是如何改变人的观念和想法。

纵观中外优秀的企业，无一不是非常重视人在生产过程中的重要性，而企业文化的建立，更是围绕着“人”这个重要的主体，用来激发人的创造性，提高企业团队的绩效，从而保证人和企业的共同成长。

 

走进海尔集团，随处可见“敬业报国、追求卓越”的标语，十几年来，海尔一直致力于建设以企业精神为核心的先进的企业文化，建立一个科学的，每个人都认同的价值观，所以这八个字也深深植根于每个员工心中。

海尔的这种做法主要是让员工明白，企业的兴旺是源于员工的奉献，更重要的是让每个员工都乐于奉献。海尔每天都会有新的目标，新的进步，海尔精神享誉全球，靠的是海尔以人为主体的企业文化，员工们曾发自肺腑的说：“海尔文化就像是海尔的血液，离开它，一天也不能生存。”

海尔集团能取得今天的成绩，与其对人的重视是分不开的，而作为员工，能在这样的企业里工作，人的精神得到享受，更加热爱企业，从而激发出更大地创造力。

 

再来看另一家国内知名企业。

阿里巴巴创始人马云，更是深知企业中人的重要作用，所以在阿里巴巴发展的过程中，马云一直都非常重视对人的管理。

朱文新是马云创办中国黄页时的一位网页设计师。最初，朱文新只身来到陌生的城市，所以情绪有些低落。马云看到朱文新这种状态，便想方设法找他聊天，以排解他的思乡之苦，并且在朱文新有经济困难时，主动向其伸出援手。

马云不仅在情感、生活上对朱文新关怀备至，而且在事业上也对朱文新关爱有加。马云时时鼓励朱文新，并为其设定了一个工作目标，即做中国最好的网页设计师。

马云的种种举动，让朱文新感受到了温暖，暗自发誓要与这位好领导并肩作战到底。

 

阿里巴巴首席人力官彭蕾说：“马云对员工的关爱，真的是做到了细微处，这是我们一些队长都无法办到的事情，可马云却做到了。也正因为如此，马云不仅赢得了队长们的尊重，还赢得了基层员工的尊重！”

人在企业日常运营中的作用是不可比拟的。但即便人在企业中的作用如此之大，仍有很多企业管理者不予以理会。那么，作为企业管理者，应该如何发挥员工的重要价值呢？