一、作业组的定义及特点

1.定义。

作业组又叫工作组或生产组，是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关人员组织在一起的劳动集体。

2.特点。

在作业组内，所有员工都有明确的分工和职责，并由组长负责领导全组的工作，保证全组工作的相互协调。作业组同生产班组基本上是一致的，但在某些情况下，一个生产班组内可能包括几个作业组，这时作业组的规模就要比生产班组小些。

 

二、需组织作业组的情形

在下列情况下，需要组织作业组：

1.生产工作不能直接分配给某个员工单独进行，而必须由几个员工共同完成时，需要组织作业组，如装配组、修理组。

2.生产任务虽能分配给每个员工独立完成，但为了便于管理和相互学习，交流经验，共同提高，也需要组织作业组，如车工组、铣工组。

3.看管联动机和其他大型、复杂的机器设备，需要组织作业组，如锻压组、炉前组。

4.员工的工作成果，彼此有密切的联系，为了加强劳动的协作和配合，需组织作业组，如流水生产线上的作业组。

5.为了使生产前的准备工作、辅助生产工作和基本生产工作紧密联系起来，加强相互间的协作配合，可组织综合性的作业组，如将修理工、运输工和基本生产员工组成一个作业组。

6.当员工没有固定的工作地，或者没有固定的工作任务时，为了便于调动和分配员工的工作，可组织作业组，如厂内运输组。

 

三、作业组的种类

1.按工种组成情况分类。

作业组按员工的工种组成情况可分为专业作业组和综合作业组两种。

①专业作业组。专业作业组是由同工种的员工组成的，由于员工进行同样的工作，因而便于员工掌握和提高操作技术，便于组长进行技术指导，能适应多品种生产的要求，组内各成员的工作成果可以按各自完成的定额单独评定。但因为分工范围比较狭窄，对于解决比较复杂的生产技术问题，困难较多。

②综合工作组。综合工作组是由不同工种的员工组成的。由于它把完成某项工作互相紧密联系的有关工种组织在一起，这就有利于不同工种员工之间的协作配合，便于兼职和培养多面手，并能促使员工关心集体成果。

2.按班次组成分类。

作业组按其是由一班员工组成还是由多班员工组成，又可分为横班作业组和竖班作业组两种。

①横班作业组。横班作业组的全体成员是在同一轮班内参加生产的。所以，相互之间比较了解，共同关心本组的劳动成果。但是各轮班之间的联系协作不够密切，各班的劳动成果和生产责任也不易划清。

②竖班作业组。竖班作业组的全体成员分三班进行生产，分别由组长和副组长领导各轮班内该组的工作。这种作业组的优点是可以加强各个轮班之间的协作配合，但由于全组成员分散在不同的班次劳动，相互之间不易了解，组长要掌握全组情况也比较困难。

 

四、作业组的人数

作业组人数的多少，取决于它所承担的生产任务、生产技术的机械化程序、组内分工协作的情况和是否便于管理等因素。一般而言，作业组的规模不宜过大，也不宜过小。规模过大，人数过多，容易把一些生产技术上本来没有直接联系的员工组织在一起，造成窝工浪费和不便于领导。规模过小，人数过少，也容易把一些生产技术上有直接联系的员工分开，不利于充分发挥协作劳动的作用，并使车间的管理工作变得复杂。所以，应根据企业编制定员的要求，合理地确定作业组的人数。