一、从改善生产现场到改善生产管理

这是发生在某个大企业的一个真实例子。工厂通过准时生产方式进行工序改善的结果是开发周期由五天缩短到一天。但是，销售指标却没有完成。一查之下，居然是原材料仓库里在原本已有的20天库存的基础上，又堆积了40天的产品库存。尽管如此，负责生产现场改善的制造部部长定下的这一期的目标是，将开发周期从一天缩短至半天。这样做难道真的能赚钱吗？

 

在这种情况下，我们要做的是降低原材料库存和产品库存。在此基础上，还要做的就是增加销售额。这就表明提高企业的综合实力才是我们所面临的重要课题。为此，我们必须把眼光从生产现场转换到生产管理上来。

 

二、从改善开发周期开始

接下来我们以零部件厂商为例进行讲解。我们希望通过改善生产现场来缩短开发周期的时间，使得本来需要花30天的开发周期缩短到只要10天。如果仅仅这样做的话，只不过减少了20天的库存，即使起到了有助于资金周转的作用，也不能直接赢利。

那么，如果把这种现场改善应用到其后续工序的组装部门的话，又会怎么样呢？这就可以使订购零部件的时间推迟20天，也能使自身的材料订购时间推后20天。在供求关系变化莫测的时候或者新产品投产期间，如果能将这些优点运用在营销活动和购买活动中，必定会提高公司的销售额，优化资金和原材料的供应。#p#副标题#e#