◆一一生产管理并非特殊的业务

根据业界和产品的不同，生产管理的方式也不尽相同。因此，能够原封不动照搬的生产管理方法也非常有限。提起生产管理业务，大家似似都感觉，这是精通业务的行家才能胜任的工作。

 

然而，时代在不断地变化，以企业为主导的时代已经不复存在，现在是以市场，或者说是以消费者为主导的经济时代了。

 

那这又意味着什么呢？这意味着我们在进行生产管理的时候，必须具备一定的常识，要懂得站在消费者的立场上，为消费者考虑。例如，如果产品样式能稍事改变，可能消费者用起来会更加便利，这或许就是消费者期待的产品吧，等等。在进行生产管理的时候，拥有这类意识，将变得越来越重要。

 

●一一生产管理的目的就是赚钱(增加财富)

说起生产管理所必需的意识，日本企业所缺乏的就是赚钱这一意识。“这样的行为和挣钱有关与否，是否能带来经济效益”，在工作中，你经常这样问自已吗？其实，进行生产管理业务的时候，我建议大家应该经常反复地思考“这个模式能否带来经济效益”这一问题，从而提高生产管理的水平。

 

◆一一不肯定现

“话虽如此，但是这就是现实。”

“说是这样说，但是我们这里情况比较特殊。”

“反正我们是不会做任何改变的。”

......#p#副标题#e#

请你忘掉这些话。你得抱有哪怕结果只比现在好一点点都行这样积极乐观的态度。
 

在现代经营学中，生产管理知识的充实是一个经常被提及的课题，经营的高层们也意识到必须有所改变。我们已经不能一味肯定现状、拘泥于现状了。

◆一一从生产管理业务的模式开始进行企业改革
 

本来生产管理是为了弥补分工生产这种方法的的弱点而诞生的一项业务。在分工生产本身不断变化的现在，能否重新正确地审视生产管理这一业务是与企业运营的改善息息相关的。以部门间的合作为开端，进一步进行组织方面的变革十分必要，并且各个部门所扮演的角色也需要重新定义。
 

我们不该整天抱抱怨生产管理不能顺利进行，面应该建立一个合乎时代发展的生产管理的新模式，这才是在推进企业改革时我们应该思考的回题。