安全生产管理的途径
安全生产管理的途径，一是安全文化约束，二是安全措施控制。安全文化约束是安全生产的基础，通过三种氛围发挥作用；安全措施控制是安全生产的保障，通过三种形式产生效果（如下图所示）。
生产总监应该充分利用这两个途径，通过营造物质氛围、制度氛围、精神氛围，为企业的安全生产奠定基础，通过采取行政措施、经济措施、情感措施，为企业的安全生产确立保障。
一、安全文化约束
安全文化包括三个层面：一是物质层面，二是制度层面，三是精神层面。物质层面表现为企业提供安全生产所需要的物质载体，制度层面表现为企业设立安全生产所必备的相关制度，精神层面表现为经过长期教育和影响在企业内部形成安全价值观。企业安全文化建设，就是要营造与三个层面相对应的物质氛围、制度氛围和精神氛围，使员工在完善的安全文化约束下，将安全价值观转化为自觉行动。
1.营造物质氛围。除了提供保障安全和防护装置与设施外，还要注意对安全生产的提示和宣传，要在生产场所的关键位置安放醒目的安全标志或安全警示，要利用宣传栏、展览室、图书馆等设施进行安全教育。
2.营造制度氛围。主要在制定和落实两个方面。首先要制定系统的安全管理制度，包括劳动保护制度、岗位责任制度、安全操作制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖惩制度等。其次要严格执行制度，对各种有效的经验要及时推广，对各种违规的行为要严肃处理，做到有章必循，奖惩分明。
3.营造精神氛围。主要通过示范、宣传、沟通和活动来实现安全意识的提升。首先，要通过企业各级领导和安全生产模范人物的言传身教，带动广大员工自觉履行安全价值观；其次，要通过正反案例的宣讲，提供安全生产的经验和教训；再次，要通过沟通来解决员工在安全生产方面的疑惑；最后，要通过各种活动如表彰仪式、知识竞赛、文艺汇演、安全运动会等来激发员工对安全生产的热情。
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二、安全措施控制
安全措施包括三种类型：一是行政措施，二是经济措施，三是情感措施。
1.行政措施。应该集中在健全机构、完善条件、注重检查三个方面。
健全机构。要在企业内部建立安全管理体系，厂级要设专职安全管理部门，车间和班组都要确定对应的负责人，通过决策、管理、执行层的分工合作，将企业安全管理目标和制度逐级分解、层层落实，力争实现安全管理的全员化。
完善条件。要不断完善人员、设备、物料、场所安全管理的条件，加大对安全工作的资金投入，积极采用新材料、新技术、新工艺、新方法来为员工创造安全的作业环境，消除安全隐患，堵塞管理漏洞，努力减轻不利环境对员工的身心危害。
注重检查。要做好各项安全检查工作，通过查工艺、查流程、查设施、查现场、查操作、查培训，及时发现问题，认真解决问题，并采用隐患整改跟踪的办法，确保安全检查的有效性。
案例
吉水供电公司开展的2011年春季安全生产大检查活动，以“三查”为主题，通过自查夯实基础，互查堵塞漏洞，专家督查巩固提升，进一步明责、履责、督责，确保安全生产的稳定局面。除了查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患外，重点要对责任制贯彻落实、生产调度、变电站设备及检修调试现场进行检查。该公司责成各部门根据检查重点，结合近年来在各项安全检查中暴露的问题，对所管辖的每台设备、每个安全生产环节、每个生产场所、每项规章制度等检查事项分配到具体班组和责任人，进行全面普查，无论有无问题都要由检查人签字确认，对检查发现的问题，要认真制定整改措施，明确整改期限，限期整改，对问题进行深入分析并形成报告。公司明确要求各部门第一安全责任人负责活动的组织与隐患的整改验收工作，以确保安全检查扎实有效。
点评
吉水供电公司的春季检查，在检查的形式、广度和深度方面都有具体要求，如果能按照要求落实，那么该公司的安全管理工作就可以迈上一个新台阶。
2.经济措施。应该包括奖励和处罚两个方面。
奖励。要通过经济杠杆的作用奖励对安全生产作出贡献的个人和集体，提高和引导员工参与安全管理的积极性，如可以设立技术改造奖、可行性建议奖、安全竞赛优胜奖、先进奖、安全奖等。
处罚。要通过经济杠杆的作用处罚不遵守劳动保护制度、违反操作规程、玩忽职守的员工，控制各种不良行为的发生和蔓延，如可根据情节轻重对不同的不安全行为，进行不同程度的处罚。
当然，经济措施也有一定的局限性，在使用过程中一定要做到公正、公平，否则就有可能对安全管理工作带来不良影响。
3.情感措施。应该包括精神激励、亲情管理、健康关怀三个方面。
精神激励。要大力表彰安全生产的模范事迹，及时推广安全生产的先进经验，定期评选优秀安全生产工作者，调动员工参与安全管理的积极性，满足优秀员工的精神需求。
亲情管理。要通过亲情管理来促进安全生产，采用了解员工家庭情况、帮助员工解决实际困难的方法，让员工把对家庭的责任感转化为对安全生产的自觉性，变“要我安全”为“我要安全”，也可以从员工的角度出发，用家属的语气在工作场所悬挂宣传标语，如“你上班安全是我的企盼，你平安归来是我的心愿”等；当有伤亡事故发生时，应及时、周到地做好医疗保障和抚恤工作，用亲情般的关怀来减轻员工和家属所遭受的心灵创伤。
健康关怀。要根据员工的具体情况，通过采取适当休息、定期体检、轮流作业、调整岗位、脱产疗养等方法，确保员工能够情绪平稳、精神集中、身心健康地完成安全生产任务。
生产总监应该充分利用这两个途径，通过营造物质氛围、制度氛围、精神氛围，为企业的安全生产奠定基础，通过采取行政措施、经济措施、情感措施，为企业的安全生产确立保障。
一、安全文化约束
安全文化包括三个层面：一是物质层面，二是制度层面，三是精神层面。物质层面表现为企业提供安全生产所需要的物质载体，制度层面表现为企业设立安全生产所必备的相关制度，精神层面表现为经过长期教育和影响在企业内部形成安全价值观。企业安全文化建设，就是要营造与三个层面相对应的物质氛围、制度氛围和精神氛围，使员工在完善的安全文化约束下，将安全价值观转化为自觉行动。
1.营造物质氛围。除了提供保障安全和防护装置与设施外，还要注意对安全生产的提示和宣传，要在生产场所的关键位置安放醒目的安全标志或安全警示，要利用宣传栏、展览室、图书馆等设施进行安全教育。
2.营造制度氛围。主要在制定和落实两个方面。首先要制定系统的安全管理制度，包括劳动保护制度、岗位责任制度、安全操作制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖惩制度等。其次要严格执行制度，对各种有效的经验要及时推广，对各种违规的行为要严肃处理，做到有章必循，奖惩分明。
3.营造精神氛围。主要通过示范、宣传、沟通和活动来实现安全意识的提升。首先，要通过企业各级领导和安全生产模范人物的言传身教，带动广大员工自觉履行安全价值观；其次，要通过正反案例的宣讲，提供安全生产的经验和教训；再次，要通过沟通来解决员工在安全生产方面的疑惑；最后，要通过各种活动如表彰仪式、知识竞赛、文艺汇演、安全运动会等来激发员工对安全生产的热情。
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二、安全措施控制
安全措施包括三种类型：一是行政措施，二是经济措施，三是情感措施。
1.行政措施。应该集中在健全机构、完善条件、注重检查三个方面。
健全机构。要在企业内部建立安全管理体系，厂级要设专职安全管理部门，车间和班组都要确定对应的负责人，通过决策、管理、执行层的分工合作，将企业安全管理目标和制度逐级分解、层层落实，力争实现安全管理的全员化。
完善条件。要不断完善人员、设备、物料、场所安全管理的条件，加大对安全工作的资金投入，积极采用新材料、新技术、新工艺、新方法来为员工创造安全的作业环境，消除安全隐患，堵塞管理漏洞，努力减轻不利环境对员工的身心危害。
注重检查。要做好各项安全检查工作，通过查工艺、查流程、查设施、查现场、查操作、查培训，及时发现问题，认真解决问题，并采用隐患整改跟踪的办法，确保安全检查的有效性。
案例
吉水供电公司开展的2011年春季安全生产大检查活动，以“三查”为主题，通过自查夯实基础，互查堵塞漏洞，专家督查巩固提升，进一步明责、履责、督责，确保安全生产的稳定局面。除了查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患外，重点要对责任制贯彻落实、生产调度、变电站设备及检修调试现场进行检查。该公司责成各部门根据检查重点，结合近年来在各项安全检查中暴露的问题，对所管辖的每台设备、每个安全生产环节、每个生产场所、每项规章制度等检查事项分配到具体班组和责任人，进行全面普查，无论有无问题都要由检查人签字确认，对检查发现的问题，要认真制定整改措施，明确整改期限，限期整改，对问题进行深入分析并形成报告。公司明确要求各部门第一安全责任人负责活动的组织与隐患的整改验收工作，以确保安全检查扎实有效。
点评
吉水供电公司的春季检查，在检查的形式、广度和深度方面都有具体要求，如果能按照要求落实，那么该公司的安全管理工作就可以迈上一个新台阶。
2.经济措施。应该包括奖励和处罚两个方面。
奖励。要通过经济杠杆的作用奖励对安全生产作出贡献的个人和集体，提高和引导员工参与安全管理的积极性，如可以设立技术改造奖、可行性建议奖、安全竞赛优胜奖、先进奖、安全奖等。
处罚。要通过经济杠杆的作用处罚不遵守劳动保护制度、违反操作规程、玩忽职守的员工，控制各种不良行为的发生和蔓延，如可根据情节轻重对不同的不安全行为，进行不同程度的处罚。
当然，经济措施也有一定的局限性，在使用过程中一定要做到公正、公平，否则就有可能对安全管理工作带来不良影响。
3.情感措施。应该包括精神激励、亲情管理、健康关怀三个方面。
精神激励。要大力表彰安全生产的模范事迹，及时推广安全生产的先进经验，定期评选优秀安全生产工作者，调动员工参与安全管理的积极性，满足优秀员工的精神需求。
亲情管理。要通过亲情管理来促进安全生产，采用了解员工家庭情况、帮助员工解决实际困难的方法，让员工把对家庭的责任感转化为对安全生产的自觉性，变“要我安全”为“我要安全”，也可以从员工的角度出发，用家属的语气在工作场所悬挂宣传标语，如“你上班安全是我的企盼，你平安归来是我的心愿”等；当有伤亡事故发生时，应及时、周到地做好医疗保障和抚恤工作，用亲情般的关怀来减轻员工和家属所遭受的心灵创伤。
健康关怀。要根据员工的具体情况，通过采取适当休息、定期体检、轮流作业、调整岗位、脱产疗养等方法，确保员工能够情绪平稳、精神集中、身心健康地完成安全生产任务。
