安全生产是企业生产的内力节点。没有安全保障，事故频发，人心惶惶，企业就无法形成正常生产的内力。所以，安全生产管理被称为企业的“第一管理”。安全控制，就是通过对生产中重点环节的管理，使企业的安全生产成为一种常态。

安全生产控制的作用，一是凝聚内力，二是防范事故，三是稳固效益。生产总监要通过对生产安全的控制，发挥好这三方面的作用。

一、凝聚内力
任何一起安全事故，都会给员工带来负面的心理影响。事故频发，必然会搞得员工心神不宁；久而久之，企业生产的内力就会涣散，继而影响到生产的正常进行。通过安全管理来降低事故的发生率，就可以增强员工的安全感，使员工全身心地投入工作，从而保证企业生产发展的内力得以凝聚。

二、防范事故
任何一起安全事故，都会引出相关的岗位责任问题。近年来发生的重大安全事故，最后都以追究个人责任、依法处置而告终。以2003年重庆市开县的井喷事故为例，这次事故共造成243人死亡，其中原因很复杂，责任也是环环相扣的。比如钻具中防止井喷的回压阀在检修后被卸下、起钻时没有按规定灌注泥浆、没有及时发现溢流征兆、没有及时对高浓度硫化天然气进行焚化处理等，这些疏漏在规范的生产管理中是完全可以提前查防的。通过安全管理，可以从根本上堵塞事故隐患，从而有效地防范安全事故的发生。

三、稳固效益
任何一起安全事故，都会造成企业的经济损失。据统计，我国一年发生的生产安全事故超过70万起，直接经济损失高达2500亿元，相当于1000多万员工创造的财富化为乌有。对企业而言，这种损失造成的利润流失也相当严重。英国安全卫生执行委员会的研究报告表明，在英国，由于伤害、职业病或非伤害意外事故造成的损失，占企业获利的5%～10%。中国目前还缺乏这方面的数据，但应该是有过之而无不及。通过安全管理，可以防患于未然，降低事故发生的频率，减少事故损失，从而使企业的经济效益得以稳固。