精益生产作为一种较为独特的生产方式，在企业的试用中普遍取得了良好的效果。这不仅依赖于其管理手段的优越，更因为它依托于所处的经济、人文、技术等环境，采取了合适的管理体系。

一、“丰田屋”
丰田汽车公司原社长张富士夫将丰田生产方式总结为“丰田屋”，如下图所示。之所以把丰田生产方式用“丰田屋”进行表示，原因在于丰田生产方式与房屋的机理极其相似。

“丰田屋”的“屋顶”是追求最佳品质、最低成本、最安全、最好员工士气等目标；“房屋”的两大“支柱”分别是准时生产和自动化；“房屋内部”是人员与团队通过持续改进彻底消除浪费，降低成本，实现利润的最大化；“房屋”的基础是生产均衡化、标准作业、目视管理和丰田模式理念等。
如果房子的支柱不稳固，这间房子就不会稳固。同理，“丰田屋”若没有人员的持续改进和彻底地消除浪费，就失去了其存在的价值。

二、精益生产体系
精益生产的技术支撑体系也是精益生产的结构体系，它反映了实现精益生产的各种方法及这些方法之间的关系。精益生产技术支撑体系如下图所示。


精益生产体系的核心是保证品质和准时生产。

1. 保证品质
保证品质可以通过全面质量管理和自动化实现。
（1）全面质量管理。全面质量管理是以质量为中心、以全员参与为基础，使顾客和相关方受益，从而获得长期成功的一种管理途径。
（2）自动化。自动化是可以防止不合格品产生的装置、方法和机制，是品质保证的重要手段。

2. 准时生产
准时生产就是在准确的时间，按照准确的数量，生产准确的产品。在精益生产中，生产流程化、生产均衡化和看板管理是实现准时生产的技术支撑。

基于内部的团队工作方式，在与外部企业密切合作的条件下，无限追求物流平衡，尽可能缩短生产周期，乃至提前完成生产任务，按时交货，这恰恰是精益生产的价值体现。