企业能源管理的策略
企业能源管理的策略，集中体现在做好能源调查、加强能源管理、采取节能措施三个方面。调查的目的在于找出能耗根本问题，管理的方向在于堵塞能耗的漏洞，措施的重点在于挖掘节能的潜力。生产总监要做好能源管理工作，要在目的、方向、重点方面下工夫，只有明确了目的、把握了方向、控制了重点，能源管理才能管出成效。能源管理的策略细分详见下表所示。
一、做好能源调查
能源调查需要了解三个问题：一是种类，二是变化，三是特点。
1.种类。企业的能源可以分为三类：一类是购入能源，如水、电、油、煤等；另一类是转换能源，如蒸汽、氧气、压缩空气、软化水、冷却水、冷热风等；还有一类是最终能源，也就是购入能源和转换能源的总和，可以直接用于生产。通过能源种类调查，可以掌握能源使用的分布状态和比重情况，找出各个环节的问题所在。以电能为例，要搞清楚企业用电总量中，有多少直接用于生产，有多少间接用于生产，在最终能源中，有多少能源是通过电能转换而来的，耗电比例各为多少，各种能耗的比例是否合理。
2.变化。要查明企业能耗的变化情况，要根据能源的种类进行分类汇总，了解能源的耗用总量的变化情况、各车间的耗用量的变化情况，转换能源的产出量的变化情况，最终能源消耗量的变化情况等，确定变化的情况是否正常，主要的问题是什么。
3.特点。要分析能源耗用的特点，找出能耗变化的规律。比如是否受季节影响，是否与生产班次安排相关，是否有特殊的原因等。通过能源调查，我们可以了解到各种能源的耗用情况和比例，清楚能耗变动的基本因素，查明能耗异动的原因，从而有针对性地进行管理。
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二、加强能源管理
能源管理的重点在于堵塞漏洞，要从健全制度、搞好平衡、落实定额、注重技改、加强培训等方面入手。
1.健全制度。要按照国家法规和生产特点，完善能源管理制度体系，把能源管理纳入制度化轨道，做到有法可依、有章可循。能源管理制度包括用能管理制度、岗位责任制度、操作管理制度、计量管理制度、设备管道检修制度、统计分析制度、考评奖励制度等。
2.搞好平衡。要做好能源的能量平衡工作，根据能源购入、转换、使用环节的规律，确定企业内部的能源分配和利用标准，为产品能源单耗、综合能耗的管理提供依据。
3.落实定额。要制定确实可行的能源消耗定额，如耗电定额、耗水定额、耗汽定额等，把耗能指标落实到部门、机组和个人，把能耗结果与部门、个人的经济利益挂钩，形成时时、处处、人人关心能耗的氛围，让节能的理念深入人心。
4.注重技改。要通过技术改造实现节能目标，采用先进的技术和工艺，改造或淘汰能耗高于国家标准的旧设备，加强节能技术的攻关，组织节能型技术的推广和应用。
5.加强培训。要通过多种形式进行培训，普及能源知识。如开展能源管理的轮训、参加节能技术培训班、安排去高校和研究单位进修，增强员工的能源管理意识和能力。
健全制度、搞好平衡、落实定额、注重技改、加强培训是能源管理的基本手段，制度先行、平衡作业、定额制约、技改推动、培训助力是企业堵塞能源管理漏洞的有效方法。
案例
闽华电池有限公司企业规模位居全国同行前列，其中蓄电池极板生产规模处于国内行业领先地位。随着产能的一路攀升，该公司生产成本中能耗所占比重也不断增加。年度用水量达到了9.57万吨、用电量5855万千瓦·时、用煤量0.675万吨、原料铅锭用量11900吨，能耗成本给公司带来不小的压力。为了改变被动的局面，该公司引进了国际先进技术，将原有的手工生产线改造成拉网式极板生产线，使生产效率提高了60多倍，每年节电量达到30%，节约原材料25%，节约生产用水70%以上，从而实现了降本增效。此外，该公司不仅成立了“环保节能办”，还陆续出台了“节约电能管理规定”、“节约水资源管理规定”、“节能降耗控制预案”、“改善提案奖励制度”等规章制度。该公司一线员工真切地感受到公司在节能降耗方面动了真格，因而在生产中都十分注重节约能源。
点评
闵华电池有限公司，通过管理控制能耗，取得了突出的成效。其实方法并不复杂，一是进行技术改造，二是健全制度。简单的两项管理工作，使公司的能耗发生了显著的变化。生产总监应该从中得到一些启示，只要把能源管理落在实处，就一定能达到预期的效果。
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三、采取节能措施
节能主要通过两种方式实现：一是节约，降低各种浪费的可能性；二是改善，创造各种降耗的可行措施。
1.节约。要在企业的生产过程中检查和制止各种能源的浪费现象，如长明灯、长流水、蒸汽压力过高、照明亮度过大、空调温度过低、用电时间错位等。必须针对相关情况，采取有效措施，限期整改修正。有些现象看似影响不大，但积少成多，一些小问题随着时间和数量的积累，浪费的能源就不可小视了。同样的道理，从小处着手，从点滴做起，取得的成效就会相当可观。
2.改善。要不断改善设备的运行方式、产品的工艺流程、管理的具体方法、技术的推广工作。其中有效的方法包括在生产过程中通过合理配置设备减少能耗；通过改变工艺降低能耗；通过科学管理根除在节能过程中“鞭打快牛”和“一刀切”的做法，使节能工作更有实效；通过推广有针对性的先进节能技术，为节能创造条件。只要在配置设备、改革工艺、科学管理、推广技术方面做足功课，能源消耗的水平就会明显下降。节约和改善，是企业节能工作的突破口，是企业挖掘潜力的可靠途径。
案例
台湾地区的经济主管部门每年都组织一次节约能源绩优企业的评选活动，分别评出优等奖、优良奖和杰出奖。人们比较熟悉的华硕电脑股份有限公司在2010年得到了节约能源绩优优等奖。华硕公司采取的主要节能措施体现在五个方面：第一，推动整体节约能源的教育宣导活动，通过建立减碳行为计算器，张贴警示等方法，提高员工的节能意识；第二，建置能源管理系统，统计分析各厂区的空调及电力耗用情况，及时发现和解决各种不合理的能耗问题；第三，建置小型送风机中央控制系统，把近千台送风机的天花板回风口感测温度、设定温度及开关机时间等信息收集到系统，以便管理人员进行分析和控制；第四，建立SCADA系统，对空调及用电分表建立使用数据，设置SC自动投入装置对负载状况进行自动调整；第五，调降室内照度至CNS标准之低标，通过采用线路多回路设计、使用LED灯具替代耗能卤素灯等措施，增加使用弹性及降低无效照明用电。由于上述措施，华硕公司全年节省电力212万千瓦·时，节省天然气27万立方米，减少二氧化碳排放1568吨，节能效益596万元新台币。
点评
台湾华硕公司通过宣传节能理念、建立管理系统、采取节约和改善措施，取得了可观的经济效益，其中仅调低照明标准和采用节能灯具一项就节约用电近64万千瓦·时/年。华硕的节能成果说明，企业的节能潜力很大，问题在于是否挖掘和如何挖掘。
一、做好能源调查
能源调查需要了解三个问题：一是种类，二是变化，三是特点。
1.种类。企业的能源可以分为三类：一类是购入能源，如水、电、油、煤等；另一类是转换能源，如蒸汽、氧气、压缩空气、软化水、冷却水、冷热风等；还有一类是最终能源，也就是购入能源和转换能源的总和，可以直接用于生产。通过能源种类调查，可以掌握能源使用的分布状态和比重情况，找出各个环节的问题所在。以电能为例，要搞清楚企业用电总量中，有多少直接用于生产，有多少间接用于生产，在最终能源中，有多少能源是通过电能转换而来的，耗电比例各为多少，各种能耗的比例是否合理。
2.变化。要查明企业能耗的变化情况，要根据能源的种类进行分类汇总，了解能源的耗用总量的变化情况、各车间的耗用量的变化情况，转换能源的产出量的变化情况，最终能源消耗量的变化情况等，确定变化的情况是否正常，主要的问题是什么。
3.特点。要分析能源耗用的特点，找出能耗变化的规律。比如是否受季节影响，是否与生产班次安排相关，是否有特殊的原因等。通过能源调查，我们可以了解到各种能源的耗用情况和比例，清楚能耗变动的基本因素，查明能耗异动的原因，从而有针对性地进行管理。
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二、加强能源管理
能源管理的重点在于堵塞漏洞，要从健全制度、搞好平衡、落实定额、注重技改、加强培训等方面入手。
1.健全制度。要按照国家法规和生产特点，完善能源管理制度体系，把能源管理纳入制度化轨道，做到有法可依、有章可循。能源管理制度包括用能管理制度、岗位责任制度、操作管理制度、计量管理制度、设备管道检修制度、统计分析制度、考评奖励制度等。
2.搞好平衡。要做好能源的能量平衡工作，根据能源购入、转换、使用环节的规律，确定企业内部的能源分配和利用标准，为产品能源单耗、综合能耗的管理提供依据。
3.落实定额。要制定确实可行的能源消耗定额，如耗电定额、耗水定额、耗汽定额等，把耗能指标落实到部门、机组和个人，把能耗结果与部门、个人的经济利益挂钩，形成时时、处处、人人关心能耗的氛围，让节能的理念深入人心。
4.注重技改。要通过技术改造实现节能目标，采用先进的技术和工艺，改造或淘汰能耗高于国家标准的旧设备，加强节能技术的攻关，组织节能型技术的推广和应用。
5.加强培训。要通过多种形式进行培训，普及能源知识。如开展能源管理的轮训、参加节能技术培训班、安排去高校和研究单位进修，增强员工的能源管理意识和能力。
健全制度、搞好平衡、落实定额、注重技改、加强培训是能源管理的基本手段，制度先行、平衡作业、定额制约、技改推动、培训助力是企业堵塞能源管理漏洞的有效方法。
案例
闽华电池有限公司企业规模位居全国同行前列，其中蓄电池极板生产规模处于国内行业领先地位。随着产能的一路攀升，该公司生产成本中能耗所占比重也不断增加。年度用水量达到了9.57万吨、用电量5855万千瓦·时、用煤量0.675万吨、原料铅锭用量11900吨，能耗成本给公司带来不小的压力。为了改变被动的局面，该公司引进了国际先进技术，将原有的手工生产线改造成拉网式极板生产线，使生产效率提高了60多倍，每年节电量达到30%，节约原材料25%，节约生产用水70%以上，从而实现了降本增效。此外，该公司不仅成立了“环保节能办”，还陆续出台了“节约电能管理规定”、“节约水资源管理规定”、“节能降耗控制预案”、“改善提案奖励制度”等规章制度。该公司一线员工真切地感受到公司在节能降耗方面动了真格，因而在生产中都十分注重节约能源。
点评
闵华电池有限公司，通过管理控制能耗，取得了突出的成效。其实方法并不复杂，一是进行技术改造，二是健全制度。简单的两项管理工作，使公司的能耗发生了显著的变化。生产总监应该从中得到一些启示，只要把能源管理落在实处，就一定能达到预期的效果。
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三、采取节能措施
节能主要通过两种方式实现：一是节约，降低各种浪费的可能性；二是改善，创造各种降耗的可行措施。
1.节约。要在企业的生产过程中检查和制止各种能源的浪费现象，如长明灯、长流水、蒸汽压力过高、照明亮度过大、空调温度过低、用电时间错位等。必须针对相关情况，采取有效措施，限期整改修正。有些现象看似影响不大，但积少成多，一些小问题随着时间和数量的积累，浪费的能源就不可小视了。同样的道理，从小处着手，从点滴做起，取得的成效就会相当可观。
2.改善。要不断改善设备的运行方式、产品的工艺流程、管理的具体方法、技术的推广工作。其中有效的方法包括在生产过程中通过合理配置设备减少能耗；通过改变工艺降低能耗；通过科学管理根除在节能过程中“鞭打快牛”和“一刀切”的做法，使节能工作更有实效；通过推广有针对性的先进节能技术，为节能创造条件。只要在配置设备、改革工艺、科学管理、推广技术方面做足功课，能源消耗的水平就会明显下降。节约和改善，是企业节能工作的突破口，是企业挖掘潜力的可靠途径。
案例
台湾地区的经济主管部门每年都组织一次节约能源绩优企业的评选活动，分别评出优等奖、优良奖和杰出奖。人们比较熟悉的华硕电脑股份有限公司在2010年得到了节约能源绩优优等奖。华硕公司采取的主要节能措施体现在五个方面：第一，推动整体节约能源的教育宣导活动，通过建立减碳行为计算器，张贴警示等方法，提高员工的节能意识；第二，建置能源管理系统，统计分析各厂区的空调及电力耗用情况，及时发现和解决各种不合理的能耗问题；第三，建置小型送风机中央控制系统，把近千台送风机的天花板回风口感测温度、设定温度及开关机时间等信息收集到系统，以便管理人员进行分析和控制；第四，建立SCADA系统，对空调及用电分表建立使用数据，设置SC自动投入装置对负载状况进行自动调整；第五，调降室内照度至CNS标准之低标，通过采用线路多回路设计、使用LED灯具替代耗能卤素灯等措施，增加使用弹性及降低无效照明用电。由于上述措施，华硕公司全年节省电力212万千瓦·时，节省天然气27万立方米，减少二氧化碳排放1568吨，节能效益596万元新台币。
点评
台湾华硕公司通过宣传节能理念、建立管理系统、采取节约和改善措施，取得了可观的经济效益，其中仅调低照明标准和采用节能灯具一项就节约用电近64万千瓦·时/年。华硕的节能成果说明，企业的节能潜力很大，问题在于是否挖掘和如何挖掘。
