如何处理生产现场的呆废料
生产现场有时会出现呆废料,使正常的生产无法进行,不得不对它们进行处理,在处理生产现场的呆废料时要掌握以下内容:
小词典:废料是指报废的物料,即经过相当使用,本身已严重破坏或已超过其寿命年限,以致失去功能而本身无利用价值的物料。
一、处理呆料
1、查找呆料产生的原因。产生呆料的原因很多,主要有以下几种可能:
①变更销售计划时,生产计划没有随之变更。销售计划、生产计划的变更同时造成物料计划的落空而增加呆料。
②等到准备生产时才发觉设计错误,因此准备的一部分物料变成呆料。当变更设计时,没有及时修正采购活动或存量就会造成呆料的产生。
③产销协调不良,导致生产计划变更频繁,或生产计划错误,造成备料错误,这些都可能产生呆料。
④生产线的管理不善,对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良,从而造成生产线呆料。
2、处理呆料
①改造呆料。有时可将呆料在规格上稍加修改,就能够加以利用。
②借新产品设计时推出,消化库存呆料。
③降价出售给原来的供应商。
④无法使用、出售、改造的呆料只能销毁,不能让其再占用场地。
二、处理废料
1、查找废料产生的原因
①不良产品的拆解所产生的、已无利用价值的零件或包装材料。
②库存物料长久未加以动用,陈腐不堪而失去使用价值。
③锈蚀机械设备超过耐用年限之后,丧失使用价值,报废拆解后形成废料。
2、处理废料
①废料解体后,其中有许多有用的物料,如果可以重新保养使用,应该予以保留。
②废料解体后,其中的部分零件可做残料利用。
总之,生产现场出现呆废料是不可避免的,关键是要尽量减少其对生产的影响。生产计划部门、采购部门、质量控制部门等都应该认真履行自己的职责,尽量避免让呆废料产生或送至工作现场。
牢记要点
处理生产现场的呆废料时要掌握以下内容:
处理呆料
处理废料
实践练习
判断下列说法,对的在( )内打“√”,错的在( )内打“×”,并说明理由。
1.呆料即是已损坏而无法使用的物料。 ( )
2.废料就是无任何用途的物料,只有销毁。 ( )
参考答案:
1.×。呆料并不是无法使用的坏料,而是呆滞在存放地点,长时间不用的物料。
2.×。废料并不全是没有任何用途的物料,可将废料分解后留用可利用的部分。
小词典:废料是指报废的物料,即经过相当使用,本身已严重破坏或已超过其寿命年限,以致失去功能而本身无利用价值的物料。
一、处理呆料
1、查找呆料产生的原因。产生呆料的原因很多,主要有以下几种可能:
①变更销售计划时,生产计划没有随之变更。销售计划、生产计划的变更同时造成物料计划的落空而增加呆料。
②等到准备生产时才发觉设计错误,因此准备的一部分物料变成呆料。当变更设计时,没有及时修正采购活动或存量就会造成呆料的产生。
③产销协调不良,导致生产计划变更频繁,或生产计划错误,造成备料错误,这些都可能产生呆料。
④生产线的管理不善,对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良,从而造成生产线呆料。
2、处理呆料
①改造呆料。有时可将呆料在规格上稍加修改,就能够加以利用。
②借新产品设计时推出,消化库存呆料。
③降价出售给原来的供应商。
④无法使用、出售、改造的呆料只能销毁,不能让其再占用场地。
二、处理废料
1、查找废料产生的原因
①不良产品的拆解所产生的、已无利用价值的零件或包装材料。
②库存物料长久未加以动用,陈腐不堪而失去使用价值。
③锈蚀机械设备超过耐用年限之后,丧失使用价值,报废拆解后形成废料。
2、处理废料
①废料解体后,其中有许多有用的物料,如果可以重新保养使用,应该予以保留。
②废料解体后,其中的部分零件可做残料利用。
总之,生产现场出现呆废料是不可避免的,关键是要尽量减少其对生产的影响。生产计划部门、采购部门、质量控制部门等都应该认真履行自己的职责,尽量避免让呆废料产生或送至工作现场。
牢记要点
处理生产现场的呆废料时要掌握以下内容:
处理呆料
处理废料
实践练习
判断下列说法,对的在( )内打“√”,错的在( )内打“×”,并说明理由。
1.呆料即是已损坏而无法使用的物料。 ( )
2.废料就是无任何用途的物料,只有销毁。 ( )
参考答案:
1.×。呆料并不是无法使用的坏料,而是呆滞在存放地点,长时间不用的物料。
2.×。废料并不全是没有任何用途的物料,可将废料分解后留用可利用的部分。