如何评价设备管理状态

zmay10年前 (2015-05-16)生产管理459
在进行设备管理过程中,必须评价设备的状态,了解设备管理的实施情况和改进方向,这对于企业的现场生产大有帮助。评价设备管理状态,可以通过计算下列指标进行。

1.生产性能指标
(1)设备综合效率=(作业时间-停机时间)/作业时间×100%
(2)小时生产量=生产量/作业时间×100%
(3)小时加工量=(生产量-材料费)/作业时间×100%

2.维护保养指标
(1)每台制造成本的维护保养费=维护保养费/制造成本×100%
(2)每台生产数量的保养费=保养费/台数或保养费/产量
(3)每一个保全人员的保养费=保养费/人数
(4)每台设备原价的保养费=保养费/设备价格
(5)保养资材库存率=库存额/生产额×100%
(6)保养点检率=实际点检设备数/需要点检设备数×100%
(7)月维护保养时间=维护保养时间×人数
(8)每台生产量维护保养费=维护保养费/生产量×100%
(9)维护保养费=修理费+维护保养材料费+维护保养人员劳务费

3.设备故障指标
(1)月故障停止时间=停止时间
(2)故障停止件数=停止件数
(3)故障频度=故障次数/作业时间
(4)故障强度=故障停止时间/作业时间×100%
(5)故障损失金额=减产金额+保养费
(6)故障对策有效率=有效对策数/总对策数×100%

总之,影响设备状态的因素有许多,评价设备的状态应综合考评上述各项指标,找出造成设备状态低下的主要原因,以延长设备的使用寿命。在保证保养质量的前提下,降低保养成本,加强全方位的设备管理,减少因设备故障造成的停产损失。

牢记要点
评价设备状态要做好以下工作:
计算生产性能指标
计算维护保养指标
计算设备故障指标
设备保养情况记录卡

实践练习
请您做以下的选择题。
1.哪些属于维护保养指标:( )
A.小时加工量 B.保养点检率 C.月维护保养时间 D.小时生产量
2.哪些属于设备故障指标:( )
A.月故障停止时间 B.故障强度 C.故障损失金额 D.保养资材库存率
参考答案:1.B、C;2.A、B、C。

相关文章

如何组织生产劳动过程

劳动组织就是将工作人员同设备、工作协调安排,发挥最大效率的过程,它是生产过程组织设计中的一个重要内容。当企业在进行组织生产劳动过程工作时,要做好以下工作: 一、合理配备工作人员 理配备工作人员...

如何实施生产作业排序

生产作业排序,是指对于等候某个设备或工作中,加工的先后次序。合理的生产作业排序对提高设备或工作的效率,减少在制品使用量,保证交货有重要作用。 生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题,生产作...

如何布置设施

如何布置设施

设备布置是指在一个给定的设施范围内,对多个经济活动单元进行位置安排。设施布置的目的是要将生产现场的各种物质设施进行合理安排,使它们组合成一定的空间形式,从而有效地为企业的生产运作服务,以获得更好的生产...

如何进行目标管理

目标管理也称成果管理,它吸收科学管理理论中的“专门化”精髓,讲究科学分工协作,同时融合了行为科学中的“人性论”思想,强调参与式管理,以激发成员的积极性和...

如何进行工作现场信息交流

工作现场信息交流可以明确地将生产任务传递到各相关的操作部门及人员,以此加强现场的生产协作,提高生产效率和品质。在进行工作现场信息交流时要掌握以下内容: 一、确定信息交流的对象 1、和同级部门主...

如何实施现场生产性管理

现场生产性管理是以生产现场为大的单位,对工作系统活动进行评价,并将结果反馈到下一个活动中去的管理过程。实施现场生产性管理可按以下步骤进行: 小看板 现场生产性管理基本目标有三个: T:缩短生...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。