工作现场信息交流可以明确地将生产任务传递到各相关的操作部门及人员，以此加强现场的生产协作，提高生产效率和品质。在进行工作现场信息交流时要掌握以下内容：

一、确定信息交流的对象
1、和同级部门主管交流。和其他部门的负责人交流是寻求协助的最佳手段。进行良好的信息交流，应做到以下几点：
①积极地进行频繁的信息交换。
②相互之间互相激励、互相刺激以求普遍提高能力，成为良好的搭档。

2、和下属交流。管理者为完成生产现场的目标，和下属的交流是最重要的工作：
①利用必要手段明确表示生产现场的目标，并反复告诉下属，直至其完全明白。
②激发下属的工作热情，制造良好的生产现场的人际关系。
③积极了解下属的烦恼和要求，并帮助解决。

二、使用信息交流的方法（OJT）
OJT（On-the-Job Training）是指：上司对部下所担负的工作内容进行培训指导，培养其工作上所必须具备的能力，由于是在工作过程中进行培训，也称在岗培训。
为促进生产现场的交流，使生产现场活性化，在生产现场的每个人都要接受适当的教育、训练，提高技术水平，使自己能够适应生产发展的需要。
OJT的实施步骤主要有以下几步：
1、提出完成现场各项工作所需能力。
2、对现场作业者进行能力评价。
3、找出前两者的差距。
4、实施现场教育。

小看板
OJT的目标可以说有以下三点：
促进生产现场的交流，强化生产现场的合作。
提高作业人员的工作热情。
有效地实施生产现场的工作。

总之，只有进行充分的工作现场交流，才能使全体人员明确共同的生产目标，协同作战，完成生产计划。

牢记要点
进行工作现场信息交流要掌握以下内容：
确定信息交流的对象
使用信息交流的方法

实践练习
请您回答下列问题。您所在的企业有无开展工作现场信息交流？为什么？