现场生产性管理是以生产现场为大的单位，对工作系统活动进行评价，并将结果反馈到下一个活动中去的管理过程。实施现场生产性管理可按以下步骤进行：

小看板
现场生产性管理基本目标有三个：
T：缩短生产时间及交货期；
Q：减少不良产品；
C：降低成本。

一、分析问题
认清制约生产性管理的问题点是什么，然后正确地评价过去、现在，并预测将来的发展情况，选定适当的指标。

二、确定目标
考察过去、现在的生产性实绩所示的指标的数值，然后再确定将来要达到的目标。这个目标不要过高，一定要是通过努力可以达到的。

三、制定达成目标的实施对策
明确目标和现状的差异，分析差异的要因，讨论为达成目标而制定的改善对策。分析原因时，通过车间小组讨论更有效。

四、自我评价
评价实施改善后的效果怎样，有没有达到预期结果。

五、比较生产性指标
比较生产性指标数值，重复前述两个步骤，尽力接近目标或制定更高的目标。
这些生产性指标包括：
1、设备及原材料生产指标
               生产量
设备生产率＝-------------
             设备实动时间

                  生产量
单台设备生产量＝----------
                 使用台数

           故障时间
故障率＝--------------
         稼动可能时间

                故障时间
原材料生产率＝--------------
               稼动可能时间

2、劳动生产性指标

               总作业时间-（特殊时间+间接时间）   ∑标间时间
劳动总和指数＝---------------------------------×------------
                        总作业时间                 直接时间  

其中：总作业时间＝直接时间+特殊时间+间接时间
          直接时间
稼动率＝------------
         总作业时间


             特殊时间
特殊时间率＝-----------
             总作业时间

              间接时间
间接时间率＝------------
             总作业时间

间接时间是直接时间及特殊时间以外的间接作业以及稼动时间
特殊时间是指修理、试作业、正规订单作业以外的时间
∑标准时间是各作业数量与标准时间的乘积的总和
           ∑标准时间
作业效率＝------------
            直接时间

             生产量
劳动生产性＝--------
             劳动量

劳动量可用劳动定员或劳动定额来计算。

总之，在现场管理中要明确本企业的主要管理目标，了解哪些生产性指标可以反映出管理的水平和变化，根据这些要素改善现场的生产性管理。

牢记要点
进行现场生产性管理的具体步骤包括：
分析问题
确定目标
制定实施对策
自我评价
比较生产性指标

实践练习
请您做以下的选择题。
1.下面哪些是设备及原材料的生产性指标：（ ）
A.故障率 B.不良品率C.设备生产性 D.燃料消耗率
2.下面哪些是劳动生产性指标：（ ）
A.作业效率 B.原材料生产性C.劳动生产性 D.稼动率

参考答案：1.A、C；2.A、C、D。