生产总监理想的人格特征
生产总监的人格特征，比较理想的状态是要有责任感、执著度、包容心。没有责任感，就不会有执行力；没用执著度，就不会有控制力；没有包容心，就不会有凝聚力。理想的人格特征是成功的元素，决定了生产总监的职业前景。少了发自内心的责任感，少了源于信念的执著度，少了高于本能的包容心，要想做个成功的生产总监实在太难。
一、发自内心的责任感
责任感是一种力图做好本分工作的意愿，是发自内心的动力。
关于责任感，最贴切的形容就是“责无旁贷”这个成语了。这个词出自清朝文康所著的《儿女英雄传》第十回：“讲到护送，除了自己一身之外，责无旁贷者再无一人”，说的是自己应尽的责任必须承担起来。我们也可以通过一个调查结果来说明责任感。美国著名心理学博士艾尔森，几年前对世界100名各个领域中的杰出人士作了一次调查，结果显示其中竟有超过六成以上的人，在并非自己所喜欢的领域里取得了辉煌业绩。当被问到成功的秘诀时，这些杰出人物的答案几乎不约而同：任何的抱怨、消极、懈怠，都是不足取的。唯有把那份工作当做一种不可推卸的责任担在肩头，全身心地投入其中，才是正确与明智的选择。正是受这种高度责任感的驱使，他们才取得了令人瞩目的成就，赢得了信赖与尊重。
作为生产总监，责任感意味着为了完成生产任务而任劳任怨、无怨无悔、不计得失，当自己的利益与企业或下属的利益相矛盾时，能以企业或下属的利益为重。
要想做一名成功的生产总监，就必须具备这种发自内心的责任感。
二、源于信念的执著度
执著度是一种对完成本分工作的追求，是一种源于信念的寄托。
关于执著度，最经典的例子要数“屡败屡战”了。
话说1854年，曾国藩奉命率师出征太平军，一败于岳州，再败于靖港。曾国藩痛不欲生，“欲投江以自裁”，在被手下救起后准备上书朝廷，称自己屡战屡败，请求严办。其幕僚建议将“屡战屡败”改为“屡败屡战”，被曾国藩采纳。
奏章上报朝廷后，曾国藩非但没有受到严办，反而得到了肯定，理由是：朝廷认为他能“屡败屡战”，忠心可嘉。曾国藩备受鼓舞，随即振奋精神，率湘军连克九江、安庆等重镇。
这里无意评价曾国藩的功过是非，只想以此说明“执著”的功效。
还有一个“玻璃钢杯子”的故事，也可以说明执著是多么的重要。
有一个农民，初二时因家境贫困辍学，在父亲去世后又担负起了养家糊口的重担。为了生计他尝试了各种各样的方法，但几乎都失败了。
他曾把承包的水田挖成池塘想养鱼，但因不符合政策要求只能把挖好的池塘填平；在养鸡赚钱的诱惑下，他借钱养起来的鸡，却因为鸡瘟爆发而赔得一塌糊涂；他还酿过酒、捕过鱼、帮人打过炮眼，但都没能赚到钱。
35岁那年，他借钱买了一辆手扶拖拉机以求一搏，不到半个月却把拖拉机开进了河里，拖拉机报废了不说，他的右腿还落下了残疾。
就是这样一个看起来很想发财却又愚蠢至极的人，几年后却成了拥有两亿元身价的企业老总。许多媒体为此采访他，试图找到他成功的秘诀。
他用手中的玻璃杯形象地做了回答。随着他把手松开，杯子应声落在地板上，但玻璃杯出人意料地没有碎。他解释道，这不是一只普通的玻璃杯，它是用玻璃钢制作的。
其实他就是这样一只摔不碎的玻璃钢杯子，只要还有一口气，他就会执著地走下去，是执著带他走向了成功。
对于生产总监而言，执著度基本表现在精神层面上，比如拥有必定成功的信念，有一往无前的勇气，有坚忍不拔的毅力，有不断进取的决心等。而信念需要不断巩固，勇气需要不断激发，毅力需要不断坚持，决心需要不断推进。
要想做一名成功的生产总监，就必须具备这种源于信念的执著度。
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三、高于本能的包容心
包容心是一种对环境、工作、同事的态度，是高于本能的境界。
对于包容心的诠释，最恰当的就是“宰相肚里能撑船”的典故了。晚清名士杜文澜的《古谣谚》中有载：王安石变法失败后，被罢相贬到金陵。闲暇之时，仆人问王安石：“相公白龙鱼服，倘小辈不识高低，有毁谤者，何处之？”王安石回答说：“宰相肚里撑得船，从来人言不足恤。”
放眼当今社会，我们也可以寻得“包容心”的例子。2010年夏天，“学历门”把“打工皇帝”唐骏推上了舆论的风口浪尖。面对四面八方打来的求证电话，他并没有急于解释什么，而是给自己放了三周的假去北欧旅行。“不解释并不是妥协，而是为了对自己进行全新的解读。”这时的唐骏需要给自己一个全新的定位，包括考虑到底要不要重新回到公众的视野。四个月后，他回来了，在2010年中国CEO高峰论坛上又一次自信、潇洒地脱稿演讲，其中也谈到了对员工的包容：“你希望你的员工爱戴你、尊敬你、跟随你，最重要的是什么，你要发自内心地去喜欢你的员工、尊重你的员工、感谢你的员工，这个时候，我相信员工也都会从内心深处来感谢你。同时，还要具有包容心，当周围有些人对你不理解的时候，你应该告诉你自己说，这可能是信息不对称所造成的。当有很多人对你有不同的理解、不同的看法的时候，什么是包容？这个包容就是说‘没关系，时间会证明一切的’，这就是我们所说的包容。”
作为生产总监，包容就是能忍耐、有气度、显智慧、建和谐。但包容绝对不是怯懦、可欺、妥协、从众的代名词。包容是学问，需要不断领悟；包容是美德，需要不断培育；包容是力量，需要不断汲取；包容是财富，需要不断积累。
要想做一名成功的生产总监，就必须具备这种高于本能的包容心。
案例
世界经理人的管理调查栏目中，有一项题为“如果要你对自身的领导力作客观评估，你认为自己达到了下列哪个境界”的调查。调查包括职位、认同、成就、育才、做人5个选项：
1.职位：员工服从你，仅仅因为你的头衔；
2.认同：员工服从你，因为你和他们的人际关系良好；
3.成就：员工服从你，因为你为企业所做的一切；
4.育才：员工服从你，因为你为他们所做的一切；
5.做人：员工服从你，因为你的个人魅力和所代表的形象、风范。
截至2010年11月底，参与调查者共有832人，其中选择“职位”的有56人，占6.73%；选择“认同”的有132人，占15.87%；选择“成就”的有146人，占17.55%；选择“育才”的有120人，占14.42%；选择“做人”的有378人，占45.43%。调查结果如下图所示。
点评
从结果看，有将近半数的管理者都认为员工的服从是因为自己的“做人”，也就是因为个人的魅力和所代表的形象、风范。其他的选项“成就”、“认同”、“育才”和“职位”的选择率，远远低于“做人”选项的选择率。这种评估的客观性可能不强，但通过这种结果我们不难发现，大多数管理者更加注重“做人”，都把“做人”视为领导力的最高境界，这也从一个侧面说明了人格特征在管理者必备素质中的重要地位。
一、发自内心的责任感
责任感是一种力图做好本分工作的意愿，是发自内心的动力。
关于责任感，最贴切的形容就是“责无旁贷”这个成语了。这个词出自清朝文康所著的《儿女英雄传》第十回：“讲到护送，除了自己一身之外，责无旁贷者再无一人”，说的是自己应尽的责任必须承担起来。我们也可以通过一个调查结果来说明责任感。美国著名心理学博士艾尔森，几年前对世界100名各个领域中的杰出人士作了一次调查，结果显示其中竟有超过六成以上的人，在并非自己所喜欢的领域里取得了辉煌业绩。当被问到成功的秘诀时，这些杰出人物的答案几乎不约而同：任何的抱怨、消极、懈怠，都是不足取的。唯有把那份工作当做一种不可推卸的责任担在肩头，全身心地投入其中，才是正确与明智的选择。正是受这种高度责任感的驱使，他们才取得了令人瞩目的成就，赢得了信赖与尊重。
作为生产总监，责任感意味着为了完成生产任务而任劳任怨、无怨无悔、不计得失，当自己的利益与企业或下属的利益相矛盾时，能以企业或下属的利益为重。
要想做一名成功的生产总监，就必须具备这种发自内心的责任感。
二、源于信念的执著度
执著度是一种对完成本分工作的追求，是一种源于信念的寄托。
关于执著度，最经典的例子要数“屡败屡战”了。
话说1854年，曾国藩奉命率师出征太平军，一败于岳州，再败于靖港。曾国藩痛不欲生，“欲投江以自裁”，在被手下救起后准备上书朝廷，称自己屡战屡败，请求严办。其幕僚建议将“屡战屡败”改为“屡败屡战”，被曾国藩采纳。
奏章上报朝廷后，曾国藩非但没有受到严办，反而得到了肯定，理由是：朝廷认为他能“屡败屡战”，忠心可嘉。曾国藩备受鼓舞，随即振奋精神，率湘军连克九江、安庆等重镇。
这里无意评价曾国藩的功过是非，只想以此说明“执著”的功效。
还有一个“玻璃钢杯子”的故事，也可以说明执著是多么的重要。
有一个农民，初二时因家境贫困辍学，在父亲去世后又担负起了养家糊口的重担。为了生计他尝试了各种各样的方法，但几乎都失败了。
他曾把承包的水田挖成池塘想养鱼，但因不符合政策要求只能把挖好的池塘填平；在养鸡赚钱的诱惑下，他借钱养起来的鸡，却因为鸡瘟爆发而赔得一塌糊涂；他还酿过酒、捕过鱼、帮人打过炮眼，但都没能赚到钱。
35岁那年，他借钱买了一辆手扶拖拉机以求一搏，不到半个月却把拖拉机开进了河里，拖拉机报废了不说，他的右腿还落下了残疾。
就是这样一个看起来很想发财却又愚蠢至极的人，几年后却成了拥有两亿元身价的企业老总。许多媒体为此采访他，试图找到他成功的秘诀。
他用手中的玻璃杯形象地做了回答。随着他把手松开，杯子应声落在地板上，但玻璃杯出人意料地没有碎。他解释道，这不是一只普通的玻璃杯，它是用玻璃钢制作的。
其实他就是这样一只摔不碎的玻璃钢杯子，只要还有一口气，他就会执著地走下去，是执著带他走向了成功。
对于生产总监而言，执著度基本表现在精神层面上，比如拥有必定成功的信念，有一往无前的勇气，有坚忍不拔的毅力，有不断进取的决心等。而信念需要不断巩固，勇气需要不断激发，毅力需要不断坚持，决心需要不断推进。
要想做一名成功的生产总监，就必须具备这种源于信念的执著度。
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三、高于本能的包容心
包容心是一种对环境、工作、同事的态度，是高于本能的境界。
对于包容心的诠释，最恰当的就是“宰相肚里能撑船”的典故了。晚清名士杜文澜的《古谣谚》中有载：王安石变法失败后，被罢相贬到金陵。闲暇之时，仆人问王安石：“相公白龙鱼服，倘小辈不识高低，有毁谤者，何处之？”王安石回答说：“宰相肚里撑得船，从来人言不足恤。”
放眼当今社会，我们也可以寻得“包容心”的例子。2010年夏天，“学历门”把“打工皇帝”唐骏推上了舆论的风口浪尖。面对四面八方打来的求证电话，他并没有急于解释什么，而是给自己放了三周的假去北欧旅行。“不解释并不是妥协，而是为了对自己进行全新的解读。”这时的唐骏需要给自己一个全新的定位，包括考虑到底要不要重新回到公众的视野。四个月后，他回来了，在2010年中国CEO高峰论坛上又一次自信、潇洒地脱稿演讲，其中也谈到了对员工的包容：“你希望你的员工爱戴你、尊敬你、跟随你，最重要的是什么，你要发自内心地去喜欢你的员工、尊重你的员工、感谢你的员工，这个时候，我相信员工也都会从内心深处来感谢你。同时，还要具有包容心，当周围有些人对你不理解的时候，你应该告诉你自己说，这可能是信息不对称所造成的。当有很多人对你有不同的理解、不同的看法的时候，什么是包容？这个包容就是说‘没关系，时间会证明一切的’，这就是我们所说的包容。”
作为生产总监，包容就是能忍耐、有气度、显智慧、建和谐。但包容绝对不是怯懦、可欺、妥协、从众的代名词。包容是学问，需要不断领悟；包容是美德，需要不断培育；包容是力量，需要不断汲取；包容是财富，需要不断积累。
要想做一名成功的生产总监，就必须具备这种高于本能的包容心。
案例
世界经理人的管理调查栏目中，有一项题为“如果要你对自身的领导力作客观评估，你认为自己达到了下列哪个境界”的调查。调查包括职位、认同、成就、育才、做人5个选项：
1.职位：员工服从你，仅仅因为你的头衔；
2.认同：员工服从你，因为你和他们的人际关系良好；
3.成就：员工服从你，因为你为企业所做的一切；
4.育才：员工服从你，因为你为他们所做的一切；
5.做人：员工服从你，因为你的个人魅力和所代表的形象、风范。
截至2010年11月底，参与调查者共有832人，其中选择“职位”的有56人，占6.73%；选择“认同”的有132人，占15.87%；选择“成就”的有146人，占17.55%；选择“育才”的有120人，占14.42%；选择“做人”的有378人，占45.43%。调查结果如下图所示。
点评
从结果看，有将近半数的管理者都认为员工的服从是因为自己的“做人”，也就是因为个人的魅力和所代表的形象、风范。其他的选项“成就”、“认同”、“育才”和“职位”的选择率，远远低于“做人”选项的选择率。这种评估的客观性可能不强，但通过这种结果我们不难发现，大多数管理者更加注重“做人”，都把“做人”视为领导力的最高境界，这也从一个侧面说明了人格特征在管理者必备素质中的重要地位。
